BILAN
ANNUEL 22
/23
5
8
9
13
20
25
27
31
33
34
36
37
44
45
49
Monsieur François Giroux,
Président du Conseil d’administration du Cégep Beauce-Appalaches
Je suis très fière de vous présenter notre bilan annuel 2022-2023 qui met en lumière nos réalisations remarquables et qui témoigne de notre engagement envers l'excellence. Grâce à l'effort concerté de nos équipes, nous avons atteint des résultats exceptionnels. Chaque membre a contribué de manière significative à notre succès, démontrant ainsi son dévouement et son engagement envers notre vision commune.
Au fil de cette année, nous avons entrepris des projets ambitieux et avons surmonté des défis avec détermination. Ce bilan annuel revêt une importance particulière, car il nous offre l'occasion de faire le point sur les objectifs atteints et ainsi mieux planifier nos actions futures en lien avec notre mission.
En envisageant l'avenir, je suis convaincue que nous sommes bien positionnés pour relever les défis à venir et pour saisir les opportunités qui se présenteront à nous.
Je vous remercie pour votre leadership inspirant et votre soutien continu. Ensemble, nous continuerons à tracer la voie vers un avenir prometteur pour notre organisation.
Veuillez agréer, Monsieur le Président, l’expression de mes meilleurs sentiments.
Caroline Bouchard
Directrice générale
LE CÉGEP BEAUCE-APPALACHES
Le Cégep Beauce-Appalaches offre une formation collégiale où cohabitent l’enseignement préuniversitaire, qui mène à l’université, et l’enseignement technique, qui prépare au marché du travail.
Il participe activement à la vie socioéconomique de sa région en proposant un éventail de formations appuyant d’une part les entreprises soucieuses de maintenir les connaissances des membres de leur personnel à jour, d’autre part, les personnes à la recherche d’emploi désirant enrichir leur niveau d’employabilité ou encore celles qui désirent réintégrer le marché du travail. Cette gamme de services est offerte sur différents lieux :
au Cégep, bâtiment principal, situé à Saint-Georges ;
au CIMIC, situé à Saint-Georges ;
au campus de Lac-Mégantic ;
au campus de Sainte-Marie ;
à distance, par ses formations en ligne.
Le Cégep soutient également la recherche et le développement dans la région par l’intermédiaire de son Centre collégial de transfert technologique, MÉCANIUM, spécialisé dans la mécanisation de procédés industriels, les machines complexes, la production d’énergie et les énergies renouvelables.
Enfin, le Cégep est un milieu de vie stimulant où la communauté étudiante bénéficie d’une offre d’activités socioculturelles et sportives variée. De plus, tout est mis en place pour assurer sa réussite, dans un cadre humain et personnalisé.
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Cadres
24
Professionnelles et professionnels
42
Enseignantes et enseignants
256
Employées et employés de soutien
158
Intervenantes et intervenants
(enseignant·e·s cours non crédités, salarié·e·s élèves, entraîneur·euse·s)
193
NOTRE
PERSONNEL
Le Cégep Beauce-Appalaches compte sur un effectif de 521 membres du personnel, répartis comme suit :
NOTRE MISSION
Le Cégep Beauce-Appalaches a pour mission de contribuer à la réussite et au développement global de la personne en lui fournissant les outils nécessaires à son cheminement tout au long de sa vie.
Pour ce faire, le Cégep offre une formation d’enseignement supérieur ainsi que des services variés et de qualité aux personnes qui le fréquentent tout en participant au développement économique, culturel, sportif et social de sa région.
NOTRE VISION
Être un cégep attrayant, bienveillant, écoresponsable, engagé et novateur.
NOTRE PROJET ÉDUCATIF
Le Cégep énonce ses engagements fondamentaux à l’intérieur de son Projet éducatif, lesquels teintent l’ensemble des orientations développées dans le Plan stratégique. Il invite donc ses étudiantes et étudiants, son personnel, ses partenaires et la population de la région à participer activement à la réalisation de sa mission et à travailler dans le sens des quatre finalités suivantes :
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Développer les compétences intellectuelles et professionnelles fondamentales nécessaires à la réussite éducative;
Développer les compétences personnelles et sociales indispensables à la réussite de sa vie;
Développer un milieu de vie humain et stimulant qui favorise les études, le travail du personnel et l’engagement communautaire;
Contribuer, en concertation avec les organismes du milieu, au développement de la région et favoriser l’ouverture sur le monde.
NOS VALEURS
Au regard de sa mission et de son Projet éducatif, le Cégep prône les valeurs organisationnelles suivantes :
EXCELLENCE
Quand nous agissons en fonction de l’excellence, nous acceptons de nous remettre en question, nous valorisons le dépassement de soi et nous soulignons nos réussites individuelles et collectives.
FAIRE ENSEMBLE
Quand nous agissons en fonction du « faire ensemble », nous nous sentons responsables de la réussite du groupe, notre équipe travaille en coopération et collectivement, nous soutenons l’excellence.
OUVERTURE
Quand nous agissons en fonction de l’ouverture, nous sommes à l’écoute, nous sommes proactifs face à la nouveauté et nous accueillons la diversité sous toutes ses formes.
NOTRE CÉGEP EN CHIFFRES
PROGRAMMES | 2022-2023 | 2021-2022 | 2020-2021 | 2019- 2020 | 2018- 2019 | 2017- 2018 | 2016- 2017 | ||||||
FEMME | HOMME | TOTAL | FEMME | HOMME | TOTAL | FEMME | HOMME | TOTAL |
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Tremplin DEC (incluant commandites externes et préalables universitaires) | 53 | 28 | 81 | 47 | 36 | 83 | 45 | 37 | 82 | 83 | 124 | 77 | 79 |
Sciences de la nature et Double DEC | 97 | 94 | 191 | 109 | 181 | 73 | 60 | 133 | 139 | 131 | 125 | 128 | |
Sciences humaines et Double DEC | 158 | 105 | 263 | 139 | 118 | 257 | 144 | 120 | 264 | 252 | 234 | 242 | 263 |
Arts, lettres et communication | 35 | 17 | 52 | 37 | 20 | 57 | 53 | 29 | 82 | 87 | 85 | 75 | 65 |
Arts visuels | 20 | 1 | 21 | 30 | 7 | 37 | 24 | 2 | 26 | 26 | 26 | 31 | 30 |
Soins infirmiers | 92 | 14 | 106 | 87 | 8 | 95 | 81 | 10 | 91 | 96 | 89 | 98 | 123 |
Techniques d’éducation spécialisée | 137 | 24 | 161 | 142 | 24 | 166 | 145 | 23 | 168 | 161 | 176 | 162 | 149 |
Techniques de comptabilité et de gestion | 46 | 75 | 121 | 56 | 77 | 133 | 48 | 65 | 113 | 117 | 144 | 135 | 115 |
Techniques de l’informatique | 4 | 79 | 83 | 6 | 80 | 86 | 4 | 74 | 78 | 82 | 76 | 81 | 70 |
Technologie du génie civil | 9 | 66 | 75 | 10 | 60 | 70 | 13 | 74 | 87 | 78 | 86 | 100 | 106 |
Techniques d’éducation à l’enfance | 58 | 1 | 59 | 68 | 1 | 69 | 86 | 1 | 87 | 86 | 84 | 89 | 86 |
Technologie du génie industriel | 2 | 13 | 15 | 3 | 9 | 12 | 4 | 17 | 21 | 28 | 25 | 28 | 22 |
Techniques de design d’intérieur | 64 | 7 | 71 | 64 | 4 | 68 | 47 | 0 | 47 | 49 | 47 | 59 | 59 |
775 | 524 | 1299 | 798 | 516 | 1314 | 767 | 512 | 1279 | 1286 | 1336 | 1317 | 1317 |
PROGRAMMES | 2022-2023 | 2021-2022 | 2020-2021 | 2019- 2020 | 2018- 2019 | 2017- 2018 | 2016- 2017 | ||||||
FEMME | HOMME | TOTAL | FEMME | HOMME | TOTAL | FEMME | HOMME | TOTAL |
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Tremplin DEC (incluant commandites externes et préalables universitaires) | 11 | 3 | 14 | 4 | 3 | 7 | 8 | 8 | 16 | 9 | 17 | 14 | 13 |
Soins infirmiers | 3 | 1 | 4 | 11 | 2 | 13 | 15 | 2 | 17 | 21 | 21 | 15 | 11 |
Sciences de la nature | 13 | 9 | 22 | 13 | 4 | 17 | 11 | 7 | 18 | 20 | 25 | 20 | 16 |
Sciences humaines | 32 | 7 | 39 | 23 | 7 | 30 | 15 | 9 | 24 | 25 | 33 | 27 | 36 |
Techniques d’éducation spécialisée | 10 | 5 | 15 | 11 | 1 | 12 | 15 | 1 | 16 | 20 | 12 | 26 | 16 |
Tourisme | - | - | - | 1 | 1 | 8 | 8 | ||||||
Soins préhospitaliers d’urgence | 44 | 24 | 68 | 22 | 17 | 39 | |||||||
113 | 49 | 162 | 84 | 34 | 118 | 64 | 27 | 91 | 96 | 109 | 110 | 100 |
PROGRAMMES | 2022-2023 | 2021-2022 | 2020-2021 | 2019- 2020 | 2018- 2019 | 2017- 2018 | 2016- 2017 | ||||||
FEMME | HOMME | TOTAL | FEMME | HOMME | TOTAL | FEMME | HOMME | TOTAL |
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Tremplin DEC (incluant commandites externes et préalables universitaires) | 18 | 7 | 25 | 23 | 11 | 34 | 20 | 8 | 28 | 36 | 39 | 38 | 40 |
Sciences de la nature | 61 | 24 | 85 | 48 | 23 | 71 | 42 | 23 | 65 | 45 | 39 | 35 | 26 |
Techniques de santé animale | 69 | 4 | 73 | 50 | 2 | 52 | 27 | 3 | 30 | ||||
Techniques d’éducation spécialisée | 106 | 10 | 116 | 103 | 10 | 113 | 102 | 8 | 110 | 98 | 80 | 73 | 68 |
Techniques de comptabilité et de gestion -cheminement bilingue | 25 | 22 | 47 | 27 | 25 | 52 | 26 | 22 | 48 | 27 | 15 | ||
Techniques d’éducation à l’enfance | 12 | 0 | 12 | ||||||||||
337 | 96 | 433 | 316 | 101 | 417 | 284 | 100 | 384 | 264 | 239 | 197 | 169 |
ATTESTATIONS D’ÉTUDES COLLÉGIALES | 2022-2023 | |||
FEMME | HOMME | TOTAL | ||
CNE.11 | Gestion d’entreprises agricoles | 25 | 17 | 42 |
EEC.2J | Inspection en bâtiment | 25 | 102 | 127 |
EEC.3E | Inspection mécanique du bâtiment | 6 | 36 | 42 |
JCC.13 | Répartiteur en centre d’appels d’urgence | 29 | 7 | 36 |
LCA.A8 | Comptabilité | 61 | 13 | 74 |
LCA.6A | Assurance de dommages | 11 | 7 | 18 |
LJA.21 | Gestion de résidences pour personnes aînées et vulnérables | 25 | 2 | 27 |
182 | 184 | 366 |
RECONNAISSANCE DES ACQUIS ET DES COMPÉTENCES | 2022-2023 | |||
FEMME | HOMME | TOTAL | ||
CNE.11 | Gestion d’entreprises agricoles | 3 | 4 | 7 |
EEC.2J | Inspection en bâtiment | 1 | 29 | 30 |
EJN.0A | Gestion de groupe et organisation du travail | 2 | 6 | 8 |
JEE.0K | Techniques d’éducation à l’enfance | 133 | 1 | 134 |
JEE.1M | Spécialisation en éducation à l’enfance | 0 | 0 | 0 |
JCC.13 | Répartiteur en centre d’appels d’urgence | 0 | 4 | 4 |
JNC.13 | Techniques d’éducation spécialisée | 179 | 16 | 195 |
LCA.A8 | Comptabilité | 8 | 1 | 9 |
LCA.DT | Agent en support à la gestion des ressources humaines | 11 | 1 | 12 |
LCE.5C | Bureautique | 82 | 0 | 82 |
322.A0 | Techniques d’éducation à l’enfance | 17 | 0 | 17 |
351.A0 | Techniques d’éducation spécialisée | 138 | 12 | 150 |
574 | 74 | 648 |
FÉVRIER 2020
La Commission d’évaluation de l’enseignement au collégial (CEEC) a recommandé au Cégep de préciser les indicateurs et les cibles liés au Plan stratégique et de lui fournir les preuves de la diffusion de son Plan de réussite. Le Plan stratégique 2019-2024 a donc été mis à jour à l’automne dernier, en considération de la crise pandémique qui est venue bouleverser notre planification de l’année. Nous avons profité de l’exercice pour clarifier et simplifier les cibles et les indicateurs, et ainsi les adapter à notre nouvelle réalité.
Avec la mise à jour, les trois orientations stratégiques demeurent, avec 14 objectifs au lieu de 17, comme établi initialement, se présentant comme suit :
LE PLAN STRATÉGIQUE
Le Plan stratégique 2019-2024 est le résultat d’une démarche méthodique, rigoureuse et inclusive qui a permis au Cégep Beauce-Appalaches de définir son positionnement stratégique pour une période de cinq ans.
/
Consolider et poursuivre le développement des projets d’encadrement personnalisés et des services auprès des étudiant·e·s qui rencontrent des difficultés pouvant nuire à leur réussite
/
Proposer des nouvelles mesures d’encadrement ou adapter celles existantes aux étudiant·e·s de l’international
/
Stimuler et soutenir l’implication
et l’engagement des étudiant·e·s dans les diverses activités (éducatives, sportives, socioculturelles, etc.) proposées par le Cégep
PROJETS DE DÉVELOPPEMENT
/
Consolider et développer notre carte de programmes en conformité avec notre mission et les besoins de la collectivité
/
Consolider et développer notre offre d’activités dans une perspective de santé globale
/
Moderniser nos infrastructures et en développer de nouvelles
/
Élaborer et mettre en œuvre un Plan de gestion de la main-d’œuvre favorisant la relève et le développement professionnel
INNOVATION DANS NOS PRATIQUES
/
Développer un modèle d’organisation de travail participatif, collaboratif et efficient
/
Développer le recrutement international et la mobilité étudiante et professionnelle
/
Renforcer la collaboration et le partenariat avec la sphère socioéconomique
/
Mettre en valeur les bons coups et les réalisations des membres de la communauté collégiale
/
Élaborer et implanter une approche audacieuse de développement durable au Cégep Beauce-Appalaches
/
Élaborer et déployer une stratégie numérique dans nos programmes et nos processus
/
Soutenir le développement et l’innovation en pédagogie et en recherche
LE BILAN DES PRIORITÉS ANNUELLES
1.1
CONSOLIDER ET POURSUIVRE LE DÉVELOPPEMENT DES PROJETS D’ENCADREMENT PERSONNALISÉS ET DES SERVICES AUPRÈS DES ÉTUDIANT·E·S QUI RENCONTRENT DES DIFFICULTÉS POUVANT NUIRE À LEUR RÉUSSITE
Le Cégep a poursuivi ses démarches pour se maintenir parmi les leaders en matière de réussite scolaire et améliorer sa performance en termes de persévérance scolaire. Pour ce faire, les CARrefours de la RÉussite ont été implantés avec succès. Leur implantation a nécessité le développement d'outils publicitaires pour promouvoir ses espaces, la conception d'une stratégie d'accompagnement adaptée ainsi que la création et le déploiement d'un guide d'accompagnement complet. De plus, des ateliers d’aide et d’orientation ont été organisés dans les CARRÉs : au total, 296 ateliers et activités ont été offerts en plus de 1033 rencontres individuelles menées par les responsables, les conseiller∙ère∙s pédagogiques (CP), les professionnel∙le∙s et les intervenant∙e∙s.
Par ailleurs, le service de la réussite a été réorganisé pour mieux répondre aux besoins des étudiant∙e∙s. Les aides pédagogiques individuel·le·s (API), agissant comme porte d’entrée des étudiant∙e∙s, ont désormais pour responsabilité le suivi de la réussite des étudiant∙e∙s, et en particulier des DES-6 et des étudiant∙e∙s sous contrat. Cette année, 31 étudiant∙e∙s ont été rencontrés en début de session et à mi-session à l'automne, tandis que tous les étudiant∙e∙s sous contrat (98 pour les trois campus) ont été rencontré·e·s en début de session à l'hiver, avec des mesures ciblées proposées. Cette réorganisation a également permis à la conseillère pédagogique (CP) à la réussite de consacrer davantage de temps au développement de projets d’aide pour soutenir les étudiant∙e∙s.
Enfin, les centres d’aide (CAF, CAM, CAA) sont restés présents dans les trois centres, alors que 13 projets pédagogiques et d’encadrement ont été approuvés et financés pour l'année 2022-2023. En outre, cinq ateliers d’aide en ligne ont été proposés sur tous les campus chaque session et une semaine thématique sur les services a été organisée pour promouvoir ces initiatives à chaque session.
1.3
STIMULER ET SOUTENIR L’IMPLICATION ET L’ENGAGEMENT DES ÉTUDIANT·E·S DANS LES DIVERSES ACTIVITÉS (ÉDUCATIVES, SPORTIVES, SOCIOCULTURELLES, ETC.) PROPOSÉES PAR LE CÉGEP
Chaque année, l’équipe de la vie étudiante travaille à améliorer la programmation d'activités afin de l'adapter aux réalités de la communauté étudiante. Dès l’accueil au mois d’août, les membres de l’équipe de la vie étudiante (sports, socioculturel, entrepreneuriat et développement durable) rencontrent les étudiant·e·s pour s’assurer qu’un maximum de personnes s’inscrivent aux différentes activités. Le recrutement se fait également lors de la tournée des classes d’éducation physique. Ce travail se poursuit tout au long de l’année pour s’assurer de répondre aux besoins des étudiant·e·s. La plupart du temps, l'équipe doit recruter chaque personne individuellement afin de les encourager à participer, ce qui nécessite souvent plusieurs contacts pour convaincre une personne.
Les étudiant·e·s qui s’impliquent dans les activités de la vie étudiante développent leur estime personnelle et créent des liens avec des collègues. Cette expérience fait une grande différence dans leur parcours au CBA ainsi que pour leur réussite scolaire. Par exemple, il est très satisfaisant d’observer une personne timide se réaliser sur scène lors d’un spectacle ou de voir un étudiant-athlète ou une étudiante-athlète obtenir son diplôme dans son programme en étant motivé grâce à son sport. C’est un plaisir pour l’équipe de les accompagner dans leur cheminement, et une fierté de les voir s’accomplir!
2.1
CONSOLIDER ET DÉVELOPPER NOTRE CARTE DE PROGRAMMES EN CONFORMITÉ AVEC NOTRE MISSION ET LES BESOINS DE LA COLLECTIVITÉ
Les programmes de Techniques de santé animale et de Soins préhospitaliers d’urgence ont obtenu une autorisation permanente pour l’année 2023-2024. En parallèle, deux autres programmes sont présentement en attente de validation pour être ajoutés à la carte de Saint-Georges. Une demande pour le programme de Techniques policières est en cours d'examen au ministère, tandis qu'un projet est en cours d'élaboration pour le programme de Technologie forestière.
2.2
CONSOLIDER ET DÉVELOPPER NOTRE OFFRE D'ACTIVITÉS DANS UNE PERSPECTIVE DE SANTÉ GLOBALE
Dans le cadre du programme Cégep en santé, plusieurs activités physiques ont été offertes au campus de Saint-Georges, comprenant du spinning, du step muscu, du CrossFit et de la Zumba. Pour la session d'hiver, l'offre a été enrichie par l'ajout d'activités au campus de Sainte-Marie, incluant de la Zumba et un entraînement de type Insanity.
Les membres du personnel ont également accès à la salle d'entraînement et aux activités étudiantes. Les activités de la rentrée du personnel ont été orientées vers la santé, comprenant des présentations sur la santé mentale et physique en août 2022, ainsi qu'une conférence de Pierre Lavoie en janvier 2023.
En outre, le programme d'aide aux employés a été renouvelé et sera amélioré par l'introduction de la télémédecine. Un processus de gestion des invalidités pour les lésions psychologiques, avec une approche individualisée visant à faciliter une réintégration durable, a été mis en place. Enfin, un atelier de sensibilisation à la santé mentale a été offert au personnel-cadre, intitulé « Prévenir et agir sur la détresse psychologique des employé∙e∙s en milieu de travail ».
2.5
DÉVELOPPER UN MODÈLE D’ORGANISATION DE TRAVAIL PARTICIPATIF, COLLABORATIF ET EFFICIENT
Dans l'ensemble, la transformation numérique entreprise progresse de manière satisfaisante. La gestion du changement occupe une place importante dans divers dossiers de la Direction des ressources informatiques (DRI) pour la période 2022-2023.
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/
/
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Les travaux concernant le développement des dispositifs d'enseignement et de communication (DEC) mobiles pour les programmes d’Arts visuels, de Soins infirmiers et de Sciences de la nature avancent bien. L'objectif de démarrage sous ce modèle pour la cohorte 2023-2024 est maintenu.
Le soutien à l’amélioration des compétences numériques chez le personnel et les étudiant∙e∙s prend forme grâce à l'engagement de deux nouvelles ressources, un analyste en technopédagogie et une technicienne en administration spécialisée dans le volet bureautique.
Les travaux visant à moderniser l'infrastructure serveur, l'unité de stockage et le réseau sans fil ont été achevés en février 2023.
Le projet Harmonie, qui vise à créer un espace de travail numérique conforme à la philosophie du « Digital workspace », progresse bien. Les premiers espaces de travail collaboratif selon cette formule ont été opérationnels pendant la session d'hiver 2023.
Les actions en matière de sécurité informatique se poursuivent. L'authentification multifacteur, l'antivirus EDR et l'élimination des comptes administrateurs locaux ne sont que quelques-unes des mesures mises en place à l'automne 2022.
2.8
SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT ET L'INNOVATION EN PÉDAGOGIE ET EN RECHERCHE
En ce qui concerne la pédagogie, plusieurs projets sont en cours dans le cadre de travaux concernant les nouveaux programmes implantés : Techniques de santé animale et Soins préhospitaliers d’urgence, ainsi et ceux révisés : Techniques d’éducation spécialisée, Sciences humaines, Technologie du génie industriel, Techniques d’éducation à l’enfance et Sciences de la nature. De plus, l’équipe des technologies de l’information (TI) collabore pour l’intégration des nouvelles technologies (outils Office et TEAMS - Profil TIC – intégration de l’intelligence artificielle dans la pédagogie) et la poursuite de l'implantation des DEC mobiles.
En ce qui concerne la recherche, le Cégep a adopté une Politique de l'éthique en recherche et mis en place un Comité d’éthique de la recherche (CÉR). Ces mesures visent à garantir l'intégrité et l'éthique dans toutes les activités de recherche menées au sein de l'établissement.
3.2
RENFORCER LA COLLABORATION ET LE PARTENARIAT AVEC LA SPHÈRE SOCIOÉCONOMIQUE
Plusieurs projets et ententes ont été mis en place : un projet avec Ville Saint-Georges, une entente de collaboration interordres, une entente de collaboration avec le Centre universitaire des Appalaches (CUA), une entente avec la coopérative étudiante COOPSCO Beauce-Appalaches, la renégociation du bail avec le Centre de services scolaire de la Beauce-Etchemin (CSSBE), une entente avec Ville de Mégantic pour l'OTJ ainsi qu’une entente avec Bergeron traiteur.
LE PLAN DE LA RÉUSSITE
Le Cégep Beauce-Appalaches est reconnu dans le réseau pour la réussite de ses étudiant·e·s. Grâce à l’engagement, au dynamisme et à la disponibilité du personnel, la population étudiante bénéficie de services des plus personnalisés et humains. D’ici 2024, il entend relever le défi de se maintenir parmi les leaders de tous les cégeps du réseau en matière de réussite scolaire, et d’améliorer davantage sa performance en matière de persévérance scolaire. Le Plan de la réussite répond au premier objectif, soit de consolider et poursuivre le développement des projets d’encadrement personnalisés et des services auprès des membres de la communauté étudiante qui rencontrent des difficultés pouvant nuire à leur réussite. Voici donc un état de la situation pour chacun des indicateurs identifiés au Plan stratégique. Le bilan complet peut être consulté sur le site Internet de l’institution.
1.1.1
LE TAUX ANNUEL DE DIPLOMATION DEUX ANS APRÈS LA DURÉE DES ÉTUDES
La diplomation deux ans après la durée prévue des études est considérée comme étant la donnée la plus représentative de la performance d’une cohorte.
À ce chapitre, les étudiant·e·s présentent un taux de 77 % pour la cohorte 2016, la dernière pour laquelle des données sont disponibles, alors que les étudiant·e·s du réseau présentent un taux de diplomation de 68,4 %.
Les étudiant·e·s du Cégep ont donc un écart positif de 8,6 % par rapport aux étudiant·e·s du réseau. Le taux annuel de diplomation deux ans après la durée des études doit atteindre 75 %.
OBJECTIF
75
%
77
%
74,5
%
69,6
%
2014
2015
2016
1.1.2
L’ÉCART ENTRE LE TAUX PONDÉRÉ DE DIPLOMATION ET LE TAUX DU RÉSEAU
L’écart entre le taux pondéré de diplomation et le taux du Cégep doit être positif en faveur du Cégep selon les objectifs de réussite fixés. Cette cible est actuellement atteinte avec un écart positif de 7,5 points de pourcentage par rapport à la cible du MES. Elle présente également un écart positif de 7,3 points avec l’ensemble du réseau.
68,4 %
%
Cégep
Beauce-Appalaches
Ensemble du réseau public
CIBLE MES 60,9
%
325
DEC DÉCERNÉS À SAINT-GEORGES
103
AEC DÉCERNÉES À SAINT-GEORGES
28
DEC DÉCERNÉS À LAC-MÉGANTIC
108
DEC DÉCERNÉS À SAINT-MARIE
1.1.3
LE TAUX ANNUEL DE RÉUSSITE AU PREMIER TRIMESTRE
Le taux annuel de réussite au premier trimestre doit atteindre 86 %.
Cette cible n’est pas atteinte avec un taux de 85,1 %. Cependant, la cohorte 2021 subit une légère hausse de 1,2 point par rapport à la cohorte réseau.
CIBLE
85,1
%
1.1.4
LE TAUX ANNUEL DE RÉINSCRIPTION AU 3 TRIMESTRE
e
Cet indicateur représente le pourcentage des étudiant·e·s toujours inscrits dans nos programmes à la troisième session. Plus il est élevé, plus les étudiant·e·s seront nombreux à fréquenter le Cégep dans les dernières sessions de nos programmes, se rapprochant ainsi de la diplomation.
Lors de l’écriture de son Plan de réussite institutionnel 2019-2024, le Cégep a fixé des cibles en lien avec le taux annuel de réinscription au 3 trimestre. Cette cible a été fixée à 85 %. La cohorte 2020 n’atteint pas cette cible, avec un taux de 81,4 %. Ce taux est inférieur à celui de la cohorte réseau. C’est une diminution de 4,4 points avec l’année précédente. Cet indicateur demeure un défi important pour l’institution et représente une cible majeure du Plan de réussite.
e
CIBLE
81,4
%
1.1.5
LE TAUX ANNUEL DE RÉUSSITE DES COURS
Le taux annuel de réussite des cours doit atteindre 90 %. Cette cible n’est actuellement pas atteinte avec un taux de 89,1 % pour l’année scolaire 2021-2022. Les taux de réussite de tous les cours dans nos programmes demeurent toutefois élevés.
CIBLE
89,1
%
1.1.6
LE TAUX DE RÉUSSITE À L’ÉPREUVE UNIFORME DE FRANÇAIS (ÉUF)
L’ÉUF doit être réussie par chaque étudiant·e du collégial avant d’obtenir son diplôme. Année après année, les étudiant·e·s du Cégep réussissent particulièrement bien cette épreuve.
D’ailleurs, les dernières cohortes qui ont passé l’ÉUF se démarquent du réseau avec un écart de 7,8 %.
Ensemble du réseau public
Cégep
Beauce-Appalaches
CIBLE MES
BILAN DE L’ENSEMBLE DES ACTIVITÉS RÉALISÉES EN SOUTIEN À LA RÉUSSITE SCOLAIRE DES ÉTUDIANT·E·S
L’encadrement pour favoriser la réussite scolaire des étudiant·e·s éprouvant des difficultés a été, une fois de plus, un franc succès.
Un corps professoral qualifié, passionné et connecté aux nouvelles tendances a accompagné les étudiant·e·s dans leur cheminement scolaire afin de les aider dans leurs efforts de réussite.
Le corps enseignant partage son savoir-faire et son expérience tout en demeurant accessible. La priorité du Cégep est la réussite de chacun de ses étudiant·e·s. Voici un résumé de l’encadrement offert afin de favoriser la réussite scolaire.
Carrefour de la réussite (CARRÉ)
SAINT-GEORGES, SAINTE-MARIE ET LAC-MÉGANTIC
Ce projet d'aide à la réussite, porté par une personne enseignante responsable dans chacun des programmes, s’adressait aux étudiant·e·s de première année. Tous les étudiants et toutes les étudiantes bénéficiaient d’une période de cinquante minutes inscrite à leur horaire, entièrement dédiée à leur réussite. Cette structure d’aide avait pour objectif d’initier l’étudiant∙e au métier d'apprenant collégial et de faciliter sa transition du secondaire au collégial. Le personnel enseignant pouvait adapter son CARRÉ en fonction des défis et des besoins émergents des étudiant·e·s tout au long de leur première année au collégial.
Centre d’aide en laboratoire pour des étudiant·e·s inscrits dans les programmes de Sciences de la nature (200.B0)
SAINT-GEORGES ET SAINTE-MARIE
Ce projet d’aide à la réussite, porté par madame Rébecca Tardif, visait essentiellement à atteindre les objectifs suivants :
Accompagner les étudiant·e·s dans l’appropriation des TIC.
Permettre aux nouveaux étudiants et aux nouvelles étudiantes d’avoir un meilleur arrimage secondaire-collégial afin de faciliter leur intégration aux études supérieures.
Accompagner les étudiant·e·s en difficulté en les aidant à avoir confiance dans leurs capacités de travail et d’apprentissage, ce qui permettra la démystification de la vision des étudiant·e·s pour des études en sciences et technologie.
Coach en Tremplin DEC – automne 2022
SAINT-GEORGES ET SAINTE-MARIE
Ce projet est une approche personnalisée de coaching auprès des étudiant·e·s de Tremplin DEC. Mesdames Claudia Giguère et Rosalie Mathieu contactaient personnellement les étudiant·e·s qui avaient échoué leurs premiers examens et celles et ceux qui semblaient en avoir besoin. Le service touchait plusieurs aspects, mais l’objectif principal concernait la réussite de la session pour ces étudiant·e·s.
Centre d’aide en français (CAF)
SAINT-GEORGES, SAINTE-MARIE ET LAC-MÉGANTIC
Mesdames Sabrina Dumas, Isabelle Drouin et Marie-Hélène LeBel, ainsi que les tutrices et les tuteurs qui travaillaient au CAF, offraient aux étudiant·e·s de tous les programmes un suivi personnalisé afin de leur permettre d’améliorer leur maîtrise de la langue française et d’obtenir de meilleurs résultats non seulement dans leur cours de français ou à l’Épreuve uniforme de français, mais aussi dans tous les cours.
Centre d’aide en français (CAF) - automne 2022
SAINT-GEORGES – CIMIC
Ce projet porté par madame Marie-Claude Bolduc s’adressait aux étudiant·e·s de première année de Technologie du génie civil et Technologie du génie industriel. Ce service était offert sur les périodes d’activités du mardi. Ces rencontres permettaient de réviser des notions précises en groupe et de répondre aux questions des étudiant·e·s. Les étudiant·e·s qui éprouvaient plus de difficultés étaient référés au CAF régulier pour un suivi personnalisé avec un tuteur ou une tutrice.
Ateliers de français québécois - automne 2022
SAINT-GEORGES
Ce projet porté par madame Linda Deblois visait à offrir des ateliers aux étudiant·e·s de l’international. L’aide était centrée sur les questions des étudiant·e·s qui désiraient recevoir des explications supplémentaires sur les expressions québécoises. Ces ateliers visaient des sujets tels que la situation linguistique au Québec, l’emploi du « tu » au Québec, les jurons québécois, etc. Les deux derniers ateliers ont davantage porté sur des points linguistiques associés au premier cours de français.
Centre d’aide en mathématiques (CAM)
SAINT-GEORGES ET SAINTE-MARIE
Mesdames Laurie Bolduc-Gilbert, Manon Lemieux et Myriam Lacasse ainsi que messieurs Michel Baillargeon, Mario Doyon, Anthony Doyon et Nicolas Rochette, enseignant·e·s en mathématiques, assuraient une présence au CAM. Ces enseignant·e·s tenaient des rencontres régulières avec des étudiant·e·s en difficulté et des rencontres ponctuelles avec des étudiant·e·s qui éprouvaient des difficultés sporadiques. Le personnel faisait également du dépannage ponctuel pour les utilisatrices et utilisateurs des logiciels Maple et Excel tout en élaborant des documents de référence et d’exercices.
Centre d’aide en biologie (CAB)
LAC-MÉGANTIC
Le CAB de Lac-Mégantic tenu par madame Michèle Santschi est un service qui s’adressait aux étudiant·e·s suivant un cours de biologie, peu importe la session, en Soins infirmiers, en Sciences de la nature et en Soins préhospitaliers d’urgence (1 année). Il était ouvert à raison de deux heures par semaine. Les étudiant·e·s pouvaient revoir les notions moins bien comprises, effectuer les exercices suggérés et poser leurs questions.
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Centre d’aide en anglais (CAA)
SAINT-GEORGES
Le CAA, assuré par madame Weena Bouchard et monsieur Étienne Guay, visait à offrir des périodes d’encadrement et de tutorat hebdomadaires aux étudiant·e·s inscrits en 604-100-MQ et en 604-AWT-BA qui présentaient de grandes lacunes ou difficultés dans la discipline Anglais, et dont la réussite représentait un défi. Les étudiant·e·s étrangers ont été fortement incités à s’inscrire au CAA.
SAINTE-MARIE
ÉTUDIANT·E·S - NIVEAU 100
Les rencontres, individuelles ou en dyade, tenues par monsieur Marc-Alain Bachand Maurais, assuraient un suivi rigoureux encadrant les étudiant·e·s à risque. Chaque semaine, les étudiant·e·s se concentraient sur les notions grammaticales étudiées en classe dans le cours d’anglais de base.
ÉTUDIANT·E·S - TAD, CHEMINEMENT BILINGUE
Les rencontres, individuelles ou en dyade, portaient essentiellement sur les concepts abordés dans le cours Introduction To the World of Business (marketing, entrepreneurship, economics, etc.). Oralement, les étudiant·e·s devaient expliquer ces concepts et suggérer des exemples concrets en lien avec ceux-ci. Monsieur Bachand Maurais effectuait ensuite une rétroaction sur l’aspect grammatical du message exprimé.
Ateliers préparatoires en anglais
SAINT-GEORGES
Tenus par madame Wenna Bouchard, ces ateliers visaient l'intégration plus harmonieuse des étudiant·e·s de l’international jugés faibles en anglais dans le cours 604-100-MQ. Ce projet ne visait pas le contenu des cours d'anglais à proprement parler comme le fait le CAA, mais il s'agissait d'une préparation en amont. L’aide consistait donc à donner aux étudiant·e·s les outils qui leur étaient nécessaires pour participer aux cours : comprendre les consignes orales, apprendre et maîtriser un minimum de vocabulaire usuel et communiquer oralement en anglais.
Centre d’aide en philosophie - L’AGORA
SAINT-GEORGES ET SAINTE-MARIE
Ce projet porté par madame Valérie Bernier et monsieur Christian Jobin s’adressait à la communauté étudiante du Cégep désirant recevoir de l’aide dans l’un ou l’autre des trois cours de philosophie inscrits au cheminement. L’aide était centrée sur les questions des étudiant·e·s qui désiraient recevoir des explications supplémentaires sur la matière ciblée.
Simulation de gestion d’entreprises virtuelles avec des étudiant·e·s du secondaire de la région
SAINT-GEORGES
Cette simulation a lieu chaque automne. Madame Mylène Gravel, responsable du projet, a rencontré des étudiant·e·s de 4 et 5 secondaire de la région avec le potentiel d’entrer en Techniques de comptabilité et de gestion au Cégep pour leur faire vivre une simulation de gestion d’entreprises. Ces étudiant·e·s provenaient de polyvalentes de la Beauce, du Granit et des Etchemins. La simulation permettait de les initier au monde des affaires en les plaçant à la tête d’entreprises virtuelles.
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Comprendre l’économie
SAINT-GEORGES, SAINTE-MARIE ET LAC-MÉGANTIC
Ce projet porté par monsieur Stéphane Demers s’adressait aux étudiant·e·s du Cégep désirant recevoir de l’aide dans leur cours d’économie. L'aide était centrée sur les étudiants qui désiraient recevoir des explications supplémentaires sur la matière ciblée.
Escouade réussite
SAINT-GEORGES ET LAC-MÉGANTIC
Ce projet tenu par mesdames Mélanie Demers et Karine Parent et monsieur Dany Jolin s'adressait aux étudiant·e·s inscrit·e·s en Soins infirmiers, principalement à celles et ceux dans les milieux de stage en médecine et en chirurgie. Il visait à accompagner les étudiant·e·s présentant des difficultés en stage par de l’accompagnement en milieux cliniques, des séminaires de discussion et des rencontres individuelles. Ces rencontres portaient sur la compréhension des éléments de compétences de la grille de stage, les outils d’organisation, le transfert des connaissances et tout autre élément favorisant l’autonomie en stage de l’étudiant·e.
Études collégiales au Québec
SAINT-GEORGES ET SAINTE-MARIE
Ce projet tenu par monsieur Marc-Olivier Thivierge et mesdames Mylène Gravel et Stéphanie Morin s’adressait à la population étudiante du Cégep. Il visait l’accompagnement des étudiant·e·s dans leurs nouvelles responsabilités financières et dans la gestion de leurs affaires personnelles. Des ateliers portant sur différents sujets comme le budget, les assurances, le crédit et l’impôt ont été offerts.
Sur les traces de nos auteurs beaucerons, parcours guidé au centre d’étude de la littérature beauceronne du Cégep Beauce-Appalaches (CELB)
SAINT-GEORGES
Ce projet tenu par madame Caroline Desjardins s’adressait aux étudiant·e·s du cours « Littérature québécoise » principalement, mais aussi à tout autre membre de la communauté qui visitait la bibliothèque. Il s’agissait de créer un parcours guidé, à la façon d’un musée interactif, au moyen d’éléments exposés et de codes QR. Ce projet visait une meilleure adéquation entre le CELB et sa portée pédagogique dans les apprentissages des étudiant·e·s.
Zenétudes
SAINT-GEORGES ET SAINTE-MARIE
Ce projet assuré par madame Diane Drouin s’adressait aux étudiant·e·s étant aux prises avec des problématiques de stress et d’anxiété. Il visait l’amélioration de la capacité à se détendre autant physiquement que mentalement par des séances de relaxation principalement composées de yoga. C’est une approche corps-esprit qui permet de diminuer les problèmes musculosquelettiques et les symptômes de stress et d’anxiété.
LES FAITS SAILLANTS 2022-2023
CARTE DE PROGRAMMES DU CBA
Le Cégep Beauce-Appalaches fait partie des cégeps possédant une des plus petites cartes de programmes. Plusieurs étapes doivent être franchies avant d’avoir de nouveaux programmes, mais il est important pour nous d'agir. Ce dossier fut une priorité pour nous en 2022-2023. C’est donc en juin qu’une demande officielle pour Techniques policières a été déposée. Ce programme pourrait venir compléter notre offre dans le secteur de l’urgence.
En plus de cette demande de nouveau programme, en 2022-2023, deux autres demandes ont été déposées pour obtenir des autorisations permanentes, soit une pour Soins préhospitaliers d’urgence et l’autre pour Techniques de santé animale. Pour Techniques de santé animale, la date pour passer ou non en autorisation permanente était à l'automne 2024, et à l’automne 2025 pour Soins préhospitaliers d’urgence. C’est donc avec beaucoup de fierté que nous pouvons dire que nos travaux ont porté fruit puisque nous avons reçu les deux autorisations permanentes, et ce, pour l’automne 2023.
Du côté de la formation continue, un tout nouveau programme a vu le jour cette année. En effet, les 48 cégeps du Québec participent à une initiative qui a été développée après avoir constaté la complexité du recrutement d’infirmiers et d’infirmières, dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre marquée pour cette profession au Québec.
Ainsi, face à cette importante pénurie de personnel soignant dans le réseau de la santé du Québec, ce projet, conçu en collaboration avec l’Ordre des infirmières et infirmiers du Québec (OIIQ), permettra à 20 candidat·e·s sélectionné·e·s de s’établir au Québec pour y exercer cette profession. Nous débutons notre première cohorte à l’été 2023.
PLUSIEURS TRAVAUX MAJEURS
1.
Réfection du secteur de la piscine
Pour ce projet, le Cégep Beauce-Appalaches, par le biais d’une nouvelle annexe budgétaire, a obtenu un peu plus de 1 million pour procéder aux travaux. Ce projet, évalué à 3.5 millions, a débuté cette année pour se finaliser en 2023-2024. C’est un projet d’envergure qui permettra plusieurs gains, dont une salle de spinning, des vestiaires de qualité et plusieurs autres fonctionnalités.
2.
Travaux au Service des communications et du recrutement
Les travaux pour relocaliser l’équipe des communications et du recrutement ont débuté au début juillet pour se terminer en mars. Ce sont des travaux de longue haleine, mais qui permettront à notre équipe des communications de travailler en synergie dans des locaux collaboratifs.
MISE EN ŒUVRE DE PLUSIEURS PLANS D’ACTION
Chaque année, le ministère exige aux cégeps des travaux d’envergure et de plus en plus de redditions de comptes. Cette année, six plans d’action ont été mis en œuvre en plus de la reddition de comptes qui en découle.
SST
Santé mentale
Réussite
Recherche
Plan de transformation numérique
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NOUVELLE STRUCTURE
Une nouvelle coordonnatrice a été embauchée en la personne de madame Cyndia Lacasse. Elle est entrée en fonction le 6 septembre 2022.
Du côté de la Direction des services administratifs, à la suite des mouvements importants des dernières années, l’analyse a été faite et il a été convenu qu’une coordination finances et approvisionnement permettrait une meilleure stabilité pour la direction. Ce poste a permis l’embauche de madame Sonia Goulet en octobre 2022.
TUTORAT NUMÉRIQUE
La création du tutorat technologique est un centre d’aide en informatique pour tous nos étudiants et étudiantes. Ce service de tutorat sera en fonction dès l’hiver 2024. Il s’agit d’une initiative de la Direction des ressources informationnelles, en collaboration avec la DÉVÉ.
Toujours en lien avec l’informatique et la réussite de nos étudiants et étudiantes, la Direction du Cégep a pris la décision d’investir un montant de nos annexes reliées à la réussite pour fournir à la communauté étudiante une licence Web du logiciel Antidote. Cet ajout, dans notre réalité de DEC mobile, contribuera à fournir les conditions gagnantes à nos étudiants et étudiantes pour réaliser tous leurs travaux de rédaction.
TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
La Direction des ressources informationnelles contribue chaque année à la réalisation de la mission du Cégep Beauce-Appalaches et constitue un pilier incontournable de sa transformation numérique en lui fournissant tant les infrastructures que les applications nécessaires au bon déroulement de ses activités, mais aussi en garantissant la qualité et la sécurité de ses données. Plusieurs activités ont été réalisées au cours de l’année 2022-2023, en voici quelques-unes.
Contribution des ressources informationnelles à la réalisation de la mission du Cégep :
1.
Transformation numérique
Au cours de l’année, la Direction des ressources informationnelles a intégré de manière stratégique les technologies numériques dans l’ensemble des activités, processus et modèles d’affaires.
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Implantation du DEC mobile à trois programmes
Trois programmes se sont ajoutés à la formule DEC mobile, soit Arts visuels, Techniques de soins infirmiers et Sciences humaines, incluant Tremplin DEC.
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Installation et implantation de solutions informatiques en appui aux efforts de développement d’un modèle d’organisation du travail efficient
Les travaux planifiés ont permis d’analyser et d’établir un plan de migration des données vers l’infonuagique.
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Implantation d’une solution pour la signature numérique
La solution choisie est impérative afin d'optimiser l'efficacité opérationnelle, de réduire les délais de traitement des documents et de renforcer la sécurité des transactions, contribuant ainsi à une gestion plus rapide, fluide et sécurisée des processus administratifs.
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Établissement d’un modèle de gestion de l’innovation
Poursuite du projet Espace innovation ayant pour but de mettre en place un environnement propice à l’essai de nouvelles technologies.
2.
Rehaussement des infrastructures
Pour offrir une infrastructure TI flexible, efficiente, efficace et propice au développement du numérique, tout en étant sécuritaire, l’équipe TI effectue constamment des mises à niveau et modernise nos infrastructures. Elle mentionne notamment que les travaux pour 2022-2023 ont permis de :
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Moderniser le cœur des serveurs et l’unité de stockage principal;
Moderniser l’infrastructure du réseau sans fil;
Procéder aux travaux d’analyse en vue de la modernisation de l’infrastructure réseautique;
Préparer de nouveaux locaux pour répondre aux besoins du programme Soins préhospitaliers d’urgence;
Moderniser les ordinateurs des laboratoires informatiques utilisés par les enseignant∙e∙s et étudiant∙e∙s du programme de Techniques de l’informatique;
Réaliser les travaux d’analyse et d’impact menant à la mise à jour de la plateforme de productivité.
3.
Rehaussement de la cybersécurité
Afin d’assurer la protection de ses infrastructures et de ses systèmes, la Direction des ressources informationnelles a mis en place plusieurs mesures qui ont pour objectif de rehausser le niveau de sécurité, notamment :
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Authentification MFA mise en place pour les employé∙e∙s et les étudiant∙e∙s en ce qui concerne les outils collaboratifs;
Plateforme centrale de communication pour le personnel qui est maintenant munie de MFA (la partie utilisée par la communauté étudiante sera en place en août 2023);
Authentification MFA du système de Gestion (PGI) pour les employé∙e∙s;
Protection EDR en fonction pour tous les postes informatiques administratifs (les travaux sont en cours pour la partie des serveurs);
Installation du rapport SOC3 requis par les vérificateurs externes et attestant des mesures de protection appliquées chez le fournisseur.
4.
Service et soutien à la communauté collégiale
Durant l’année, la Direction des ressources informationnelles a poursuivi sa participation aux efforts de développement des compétences numériques pour le personnel administratif et enseignant ainsi que pour la population étudiante.
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Définition d’un modèle de formation soutenant l’amélioration des compétences numériques chez le personnel
Le Comité consultatif en ressources informationnelles du Cégep a établi que l’objectif poursuivi ne portait pas sur l’identification d’une somme de compétences à développer, mais plutôt sur l’amélioration des habiletés du personnel. Les premiers travaux réalisés ont donc servi à établir un profil d’habiletés technologiques chez le personnel enseignant.
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Mise en place d’un site de référence regroupant guides, tutoriels et formations
Deux espaces sont disponibles : un espace employé et un espace étudiant.
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Développement d’un modèle de centre d’aide dans l’appropriation et l’utilisation des technologies de l’information pour les étudiantes et étudiants
Service offert gratuitement à la population étudiante lui permettant d’obtenir de l’aide sur l’utilisation des logiciels et plateformes utilisés en contexte scolaire ou encore de l’accompagnement pour l’installation de logiciels requis par le programme d’études.
FORMATION CONTINUE
La Direction des services de la formation continue du Cégep Beauce-Appalaches a connu une année 2022-2023 marquée par d'importants succès et de nouvelles initiatives stratégiques. Dans le secteur du service aux entreprises (SAE), un record de vente a été atteint dans le programme de formation en Anglais des affaires, avec 71 projets menés et près de 240 participantes et participants formés, démontrant notre expertise et notre réponse pertinente aux besoins du marché. Cette année a également vu le lancement d'une série de formations non créditées, spécialement conçues pour les répartiteurs et répartitrices d'appels d'urgence, soulignant notre engagement à répondre aux besoins spécifiques des centres d’appels 911. Notre positionnement s'est renforcé dans le secteur de l'inspection en bâtiment, avec des formations offrant des unités de formation continue (UFC) reconnues par les différentes associations, consolidant ainsi notre réputation dans ce domaine clé. De plus, l'intégration de Rémi Bolduc au sein du conseil d'administration du Centre d'aide aux entreprises Beauce-Chaudière marque un pas important dans notre collaboration avec le tissu économique régional.
Du côté des AEC, l'année a notamment été marquée par la préparation et le départ de notre cohorte du programme IDHC, destiné aux infirmières et infirmiers diplômés hors Canada, une initiative reflétant notre engagement envers la diversité et l'intégration professionnelle. Près d’une vingtaine d’étudiantes et d’étudiants africains furent admis à ce programme.
En RAC, nous avons observé une augmentation significative des inscriptions, en particulier dans les programmes de Techniques d’éducation spécialisée (TES) et de bureautique, ce dernier étant maintenant reconnu par les Centres intégrés de santé et de services sociaux. Le déploiement de la RAC96 en Techniques d’éducation à l’enfance (TEE) et la mise en place d'un programme de 20 bourses de 1000 $ pour les candidates et candidats RAC TEE de la région du Granit (rendu possible grâce à la collaboration du milieu) témoignent de notre volonté à soutenir l'éducation et le développement professionnel dans ce domaine.
Cette année a été riche en développement et en réussites pour notre département, reflétant notre engagement continu à offrir une formation de qualité et à répondre aux besoins évolutifs de notre communauté.
UN PARCOURS DISTINCTIF
SOULIGNER L’ENGAGEMENT ET L’EXCELLENCE
Un gala a été tenu afin de couronner les étudiantes et étudiants ayant participé aux différentes activités socioculturelles et sportives.
Bourse Excellence socioculturelle
SANDRINE MASSOL
Dévouée, habile et engagée, elle est capable de travailler dans l’ombre et n’a pas peur de se salir les mains pour mettre les autres en lumière!
Impliqué dans de nombreux projets, fiable, agréable et tellement ouvert, il est versatile, drôle et polyvalent!
AIMERIC POMERLEAU
Prix Personnalité artistique de l’année
RACHEL DALLAIRE
Elle s’est vraiment démarquée sur la scène artistique du Cégep Beauce-Appalaches cette année, entre autres grâce à son numéro humoristique gagnant à Cégeps en spectacle, à ses numéros musicaux au Mercredi-Étudiant et à l’improvisation avec les Pissenlits. Elle a fait preuve de créativité, de leadership, de détermination et d’organisation pour mener à bien tous ses projets en plus de réussir avec brio tous ses cours.
Prix Personnalité bénévole de l’année
DELPHINE JACQUES
Très impliquée dans le comité socio, la personnalité bénévole, Delphine Jacques a contribué à enrichir la vie étudiante du Cégep. Passionnée, disponible et talentueuse, Delphine a le cœur sur la main et a été présente pour soutenir de nombreux événements. Sa créativité et sa disponibilité sont très appréciées!
Prix Découverte de l’année
WILLYAM HOULE
Découverte de l’année, Willyam Houle s’est, quant à lui, illustré grâce à son talent, autant à l’animation, au théâtre qu’à l’improvisation. Il n’a pas peur du ridicule.
Prix Coup de cœur
Le Socioculturel du campus de Saint-Georges a remis des prix coup de cœur dans neuf différentes disciplines. Les titulaires des prix ont été choisis par leurs pairs :
VALÉRIE GAILLARDETZ ROUSSEAU
Comité socio
DELPHINE JACQUES
Comité environnement responsable (CER)
ANNA FECTEAU
Troupe de théâtre L’Épisode
SANDRINE MASSOL
Comité technique
AIMERIC POMERLEAU
Troupe d’improvisation les Pissenlits
ALEXIS PROULX
Parmi les artistes du Mercredi-Étudiant
ALEXANDRE ROY
ET MÉLANIE VACHON
Club de développement entrepreneurial étudiant (CDEE)
SHANIE PARÉ
Troupe de danse l’Étadâme
CHARLES-ANTOINE MORIN
Animation
Athlète féminine par excellence
NELYANE GILBERT
C’est une athlète engagée et dévouée pour son équipe. Pour elle, les Condors sont sa 2 famille. Visiblement, elle est une passionnée de son sport et elle ne ménage pas les efforts. Capitaine de son équipe de volleyball, elle est la leader par excellence en compétition et elle s'investit aussi beaucoup hors terrain. Cette saison, elle a été meneuse pour les points marqués et la plus constante dans ses actions pour son équipe. Nelyane est définitivement le portrait de l'athlète par excellence que nous souhaitons voir chez les Condors.
Athlète masculin par excellence
WILLIAM GAGNÉ
Il se démarque par sa détermination à être le meilleur dans tout ce qu’il entreprend. Devant son filet, sa nature compétitive le pousse à accomplir des exploits exceptionnels. Le succès d’une équipe de hockey passe naturellement par la qualité de son gardien. Les prouesses de William ont su donner confiance à ses coéquipiers et à terrifier les équipes adverses tout au long de l’année. Il détient plusieurs records de la ligue Junior AAA du Québec, dont celui du plus grand nombre d’arrêts effectués dans un jeu blanc.
Throphée Ben Gravel
ÉTIENNE RODRIGUE
C’est le joueur d’équipe par excellence. Il est toujours prêt à venir en aide à un coéquipier ou à toute autre personne qui a besoin d’un coup de main. Que ce soit au football, en classe ou dans sa communauté, Étienne est toujours impliqué. Comme bénévole chez Moisson Beauce ou sur les terrains de football avec les Dragons de la Polyvalente de Saint-Georges ou au football de printemps, Étienne est toujours présent. Il remporte le prix soulignant son implication communautaire.
Prix Engagement et Leadership
WILLIAM AUGER
Engagé dans le comité loisirs depuis maintenant trois ans. Il a encore une fois démontré une grande implication à travers l’organisation et le déroulement des activités. Son attitude calme et son sens des responsabilités font de lui un membre important de notre groupe sur lequel nous pouvons compter.
PRIX RECONNAISSANCE
Le Cégep Beauce-Appalaches reconduit, cette année encore, les Prix Reconnaissance. Par ces prix, le Cégep veut reconnaître des membres ou des groupes de membres du personnel dont une réalisation reflète une contribution marquante à la vie de notre institution, à son rayonnement ou à sa notoriété dans la communauté.
Prix Rayonnement
ÉQUIPE DU SOCIOCULTUREL
(VIE ÉTUDIANTE)
C’est avec plaisir qu’est attribué cette année le prix « Rayonnement » à l’équipe du Socioculturel (vie étudiante), composée d’Isabelle Bercier, Julie Beaudoin, Sébastien Hamel et Alexandre Létourneau, qui a su mettre en valeur le Cégep Beauce-Appalaches en y recevant le Circuit d’improvisation du Réseau intercollégial des activités socioculturelles du Québec (RIASQ). Un événement d’envergure qui sera diffusé au grand public grâce à l’association avec Nous TV.
Prix Synergie
ÉQUIPE DES SERVICES ADAPTÉS DU CAMPUS DE SAINTE-MARIE
C’est avec fierté qu’est attribué cette année le prix « Synergie » à l’équipe des Services adaptés du campus de Sainte-Marie, composée de Kathleen Grenier, Jennifer Métivier et Chantal Doyon, qui s’est distinguée par sa gestion efficace face aux demandes nombreuses. Par cette bienveillance, toutes les personnes impliquées ont su redonner espoir aux étudiant·e·s en leur donnant le goût de persévérer et de ne pas décrocher.
Prix Coup de cœur
CLAUDINE FECTEAU-LABBÉ
C’est avec honneur qu'est attribué cette année le Prix « Coup de cœur » à Claudine Fecteau-Labbé qui a apporté une valeur ajoutée au niveau du soutien technologique offert à toute la communauté du Cégep par la création d’outils à la portée de toutes et tous.
UN PARCOURS SPORTIF RÉUSSI
MISE EN CONTEXTE
Les prochaines sections résument les activités des équipes Condors du Cégep Beauce-Appalaches pour la saison 2022-2023.
BASKETBALL FÉMININ D3
L’équipe féminine de basketball a créé une belle surprise pour la saison 2022-2023. La troupe de Kevin Gagnon, composée de dix étudiantes-athlètes, a réussi à progresser tout au long de l’année. Avec une difficile saison de 3-9, elles se sont présentées en séries éliminatoires avec le désir d’être compétitives. L’équipe a d’abord remporté le quart de finale contre Chicoutimi, une des équipes favorites, qui lui avait infligé une défaite en saison régulière. Cela était un nouveau pas que notre équipe n’avait pas franchi depuis des années. Elles se sont malheureusement inclinées au tour suivant, mais fortes d’une nouvelle expérience lors des séries de fin de saison.
BASKETBALL MASCULIN D3
L’équipe masculine a connu une saison 2022-2023 difficile. La troupe de Kevin Gagnon a subi des défaites marquantes, ne réussissant qu’à s’imposer contre le Cégep de Matane, de La Pocatière et de Mérici. Avec une fiche de cinq victoires et sept défaites, elle concède la dernière place des séries à Sainte-Foy par quelques points. L’équipe comportant beaucoup de jeunes joueurs a acquis une expérience qui pourra l’aider à progresser la saison prochaine.
BASKETBALL RÉCRÉATIF SAINTE-MARIE
L’objectif de l’équipe de basketball récréative est de recruter ainsi que de développer de futurs étudiants-athlètes en basketball afin de pouvoir joindre la ligue en basketball MD3 de la section Nord-Est. Les joueurs pourraient évoluer au sein de notre équipe de Saint-Georges ou, éventuellement, faire partie d’une future équipe à Sainte-Marie. L’entraîneur-chef, Jeffrey Banville, a planifié des entraînements, en plus d’organiser des matchs hors-concours contre d’autres équipes scolaires de la région, tout au long de la saison. Selon l'entraîneur Banville, dix étudiants de Sainte-Marie étaient inscrits à l’activité.
CHEERLEADING
Comme il n’y a pas d’infrastructure permettant la pratique du cheerleading au Cégep Beauce-Appalaches, les Condors pratiquent à la Polyvalente de Saint-Georges ainsi qu’à l’École secondaire Veilleux. L’équipe de l’entraîneuse Ève Talbot comptait 15 étudiantes.
FOOTBALL D3
Pour une 2 année en division 3, l’équipe de football dirigée par Marc Loranger a connu une saison de rêve. Les Condors ont remporté leurs huit matchs de saison régulière en plus de leurs trois matchs de séries éliminatoires pour compléter leur saison parfaite et ainsi mettre la main sur le prestigieux trophée du Bol d’Or. Un deuxième titre en autant d’années! À la recherche de nouveaux défis et voulant apporter les joueurs vers un niveau de compétition supérieur, le Cégep Beauce-Appalaches a fait la demande pour être admis en division 2. La demande fut acceptée pour la saison 2023-2024.
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HOCKEY LHJAAQ
Les Condors du Cégep Beauce-Appalaches ont connu un début de saison très prometteur. Malgré le changement d'entraîneur, ainsi que l'arrivée de plusieurs recrues dans l'équipe, les Condors ont réussi à se positionner dans les six premières équipes du classement avant le congé des Fêtes. L’équipe a finalement terminé au 3 rang du classement avec une fiche de 31 victoires, 12 défaites, deux défaites en prolongation et trois défaites en tirs de barrage. La formation beauceronne n'a subi que cinq défaites lors de la 2 moitié du calendrier pour ainsi être considérée comme l'une des équipes favorites pour la danse printanière. Au niveau des séries éliminatoires, l’équipe des Condors s’est inclinée en finale lors de la
7 partie de la LHJAAAQ face aux champions de la saison régulière, les Cobras de Terrebonne. Les Condors ont attiré des foules de plus de 1 500 personnes lors de leur parcours en éliminatoires et étaient très proches de se qualifier pour représenter le Québec lors de la coupe du Centenaire.
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RUGBY FÉMININ
L’arrivée de notre nouvelle entraîneuse, Catherine Dallaire, a procurer un nouveau souffle de vie à notre programme de rugby féminin à sept joueuses. Avec un très bon recrutement, celle-ci a pu doubler les rangs de nos effectifs de l’an dernier. Les entraînements et l’ardeur à la tâche ont permis à notre équipe de remporter six de nos huit matchs au courant de la saison 2022-2023. Le point culminant de la saison est sans aucun doute la performance en séries où nos étudiantes se sont imposées. Même si elles ne se sont pas présentées comme les favorites, elles ont réussi un tour de force en remportant la bannière et les grands honneurs. L’équipe a d’ailleurs été nommée Équipe de l’année au Gala reconnaissance du Cégep Beauce-Appalaches. Le projet de notre entraîneuse est de faire évoluer son équipe en rugby à 12 joueuses pour la prochaine saison.
SOCCER FÉMININ D2
En raison du manque d’effectifs, le soccer féminin n’a pas démarré à l’automne 2022. Nos contacts avec les acteurs du soccer féminin dans la région nous confirment que la constitution d’une équipe de niveau compétitif sera aussi difficile pour la saison 2023-2024.
SOCCER MASCULIN D2
L’équipe dirigée par notre entraîneur Olivier Bélanger a connu une saison 2022-2023 très honorable en terminant avec une fiche de trois victoires, trois défaites et deux parties nulles. La ligue est maintenant répartie en deux sections permettant une meilleure équité entre les équipes. Avec ces nouvelles sections, seule la première position de notre section accède aux séries de fin de saison. 19 étudiants étaient inscrits au soccer.
VOLLEYBALL FÉMININ D2
L’équipe de Mélissa Vachon a connu une saison 2022-2023 comme on pouvait l’espérer. À la suite d’une année 2021-2022 difficile, les recrues ont pris de la maturité et de l’expérience. Les résultats se sont aussi illustrés sur le terrain. Nous avons terminé la saison en 4 position avec une fiche de 14 victoires et six défaites. L’équipe a aussi réussi à faire son chemin en séries, d’abord avec un passage réussi en éliminatoires où elle a mérité son accès au championnat de conférence. Son parcours a ensuite pris fin après une belle victoire contre Sherbrooke, mais une défaite contre Saint-Hyacinthe, puis Drummondville. Les joueuses peuvent maintenant repartir sur des bases solides pour la saison à venir.
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VOLLEYBALL MASCULIN D2
Le volleyball masculin division 2 amorce sa saison 2022-2023 avec 12 étudiants dans ses effectifs. Ils ont beaucoup d’attentes compte tenu de leur présence au championnat provincial de la saison 2021-2022. Malheureusement, ils ne connaissent pas le succès espéré avec une 4 position sur six dans la saison et une défaite aux éliminatoires de fin de saison. Le recrutement se passe bien et de nouveaux étudiants-athlètes devraient venir rejoindre nos rangs.
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VOLLEYBALL FÉMININ D3 (SAINT-GEORGES)
L’équipe de Gino Boutin évoluait dans la section la plus compétitive de la ligue. Avec beaucoup de travail et d’efforts, les étudiantes-athlètes n’ont malheureusement pas pu se faire une place en séries. En terminant au 9 rang sur 14, les filles peuvent toutefois être fières de leur progrès tout au long de la saison 2022-2023.
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VOLLEYBALL FÉMININ D3 (SAINTE-MARIE)
La saison 2022-2023 est la première de notre nouvelle entraîneuse, Camille Vallée. Bien impliquée dans le milieu du volleyball de la région, elle connaît déjà plusieurs athlètes de notre club. La chimie s’est bien installée dans l’équipe, les résultats ont aussi été au rendez-vous. Elles ont d’ailleurs réussi à s’emparer de la dernière place, leur donnant accès aux séries de fin de saison. Leur passage en séries fut bref en s’inclinant deux fois en deux matchs.
CONCLUSION
Pour conclure, comme vous avez pu le constater, le Cégep Beauce-Appalaches compte beaucoup d’équipes sportives et de nombreux étudiants-athlètes et étudiantes-athlètes. C’est plus de 220 athlètes qui ont évolué avec nous cette saison 2022-2023. Le Cégep prend tous les moyens nécessaires pour faire bouger les membres de sa communauté étudiante afin de garder leur motivation à l’école. Cela a un impact direct sur la réussite scolaire des étudiantes et étudiants impliqués dans le sport avec les Condors. Toutefois, le grand nombre d’équipes sportives implique évidemment des dépenses, c’est pourquoi l’aide de la Fondation du Cégep Beauce-Appalaches est nécessaire. Voici quelques exemples des dépenses encourues pour les sports :
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Achat de matériel spécialisé
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Location de plateaux
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Transport des équipes
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Développement de nouvelles équipes
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Achat de vêtements Condors avec le nouveau logo pour accroître le sentiment d’appartenance
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Salaires des entraîneuses et entraîneurs
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Affiliations/cotisations RSEQ et LHJAAAQ
UN PARCOURS ARTISTIQUE
QUI SE DÉMARQUE
Cette année a été riche en projets de qualité où la participation étudiante tend à revenir à la normale, après la pandémie. Nous retrouvons beaucoup de talents et un engagement grandissant des étudiantes et étudiants. L’équipe d’intervenantes et d’intervenants passionnés du Socioculturel s’agrandit avec l’arrivée d’une ressource pour enseigner la guitare et le chant dont les activités prendront de l’ampleur dans les prochaines sessions.
MERCREDI-ÉTUDIANT ET DANSE
Le Mercredi-Étudiant de la session d’hiver, en plus de permettre à une quarantaine d’artistes de monter sur la scène, a permis de faire un clin d’œil hommage à deux grands hommes impliqués dans le développement de ce projet culturel porteur au fil des dernières décennies : Jean-Pierre Bérubé et Jean-Pierre Champagne. Cela signait également le retour des équipes d’animation intégrées au spectacle de variétés.
CÉGEPS EN SPECTACLE
Notre finaliste locale de Cégeps en spectacle, Rachel Dallaire, a remporté les grands honneurs à la Finale régionale du Cégep Limoilou avec son numéro d’humour intitulé Simoune, et nous a représentés de façon remarquable à la Finale nationale présentée au Cégep régional de Lanaudière à Terrebonne.
THÉÂTRE L’ÉPISODE ET IMPACTS
La troupe de l’Épisode et le metteur en scène Harold Gilbert ont participé à un reportage de Radio-Canada en raison de l’intégration de la parlure beauceronne à la production théâtrale. Abordant le terroir beauceron dans un suspense fantastique, la pièce La Bête d’Armstrong a également connu un succès d’appréciation du public.
Présentation de la troupe IMPACTS, tant au campus de Sainte-Marie qu’à Saint-Georges. Cinq représentations où la réflexion sur l’estime de soi était au cœur des échanges. Plus de 200 personnes étudiantes et membres du public ont pu découvrir ce projet de théâtre d’intervention novateur
IMPROVISATION
Notre année a été marquée par l’organisation et l’accueil d’un Circuit d’improvisation du RIASQ nommé LE DÉGEL. Nos Pissenlits et 11 autres équipes ont eu le privilège de jouer devant des centaines de personnes pendant la fin de semaine dans la cafétéria transformée pour l’occasion. Une trentaine de bénévoles ont contribué à rendre possible l’atteinte d’un niveau d’organisation et d’accueil exceptionnel, notamment le comité socio et le comité technique.
Nous avons profité de l’organisation du DÉGEL pour réaliser, en coproduction avec NousTV, une série télé L’IMPRO qui met en valeur les 22 matchs présentés lors de notre tournoi intercollégial. Le talent en improvisation des cégépiennes et cégépiens est mis en valeur dans cette série qui est maintenant sur le Web en plus d’être diffusée sur NousTV, et donc accessible à tous.
ANIMATION DU MILIEU
L’animation variée sur l’heure du dîner s’est poursuivie avec plusieurs concepts de jeux Kahoot, de défis, ainsi que l’ajout de midis musicaux qui ont permis de dynamiser le milieu de vie.
IMPLICATION COMMUNAUTAIRE
Les étudiantes et étudiants ont posé plusieurs beaux gestes envers les autres, notamment le comité socio avec l’aide pour le bingo au profit de Moisson Beauce, et la distribution des cartes de Noël dans les CHSLD avec une petite chorale étudiante.
COURS DE MUSIQUE
Nous avons démarré les cours de guitare de groupe et individuels, ainsi que les cours de basse et de batterie. Nous avons tenu une série d’ateliers exploratoires en chant et nous savons que nous poursuivrons dans cette voie.
JOURNÉE VÉRITÉ ET RÉCONCILIATION
Le Socio, avec l’aide d’un enseignant de philosophie, Étienne Gourde, a fait une première activité dans le cadre de la Journée nationale de la vérité et de la réconciliation soulignée le 30 septembre partout au Canada.
UN PARCOURS VERT L’ÉCORESPONSABILITÉ
CER
Le comité environnement responsable (CER) du Cégep Beauce-Appalaches est présent sur les trois campus. Il est composé de membres de la communauté étudiante qui décident ensemble des actions locales à réaliser chaque session. Le CER a comme mission de sensibiliser, d’éduquer et de responsabiliser la communauté sur différents enjeux de développement durable.
Les trois CER ont organisé plusieurs activités au cours de l’année dans chacun des campus. Le retour des activités en présence a été bénéfique pour tous. Que ce soit un dîner végétarien, une cuisine collective ou le démarrage de semis, les membres du CER ont pu expérimenter et développer leurs connaissances sur le terrain.
Le CER a pris en charge l'organisation de l'Exposition Vert un monde durable 2022-2023, qui s'est déroulée entièrement en ligne cette année. Nous avons reçu 13 vidéos. Malheureusement, en raison d'un nombre limité de participations, la projection initiale n'a pas eu lieu. Par conséquent, le comité de sélection a procédé à huis clos à la sélection des gagnant∙e∙s de cette édition.
SAINT-GEORGES
Au campus de Saint-Georges, un Marché aux puces a été organisé par le CER avec les dons du département du service informatique. En procédant à la vente de matériel informatique usagé, les membres du CER ont pu donner un deuxième souffle à du matériel de seconde main en plus de ramasser de l’argent pour la 2 étape du toit vert. De nouveaux bacs seront installés pour doubler la superficie des cultures sur le toit. Nous avons également démarré le projet des supports végétaux, un concept voulant reproduire l’aspect d’un mur végétalisé, mais mobile et à faible coût. Les murs sont installés dans le socio-pasto, mais ont été utilisés pour embellir divers événements.
De nombreuses activités ont été réalisées par notre comité CER au courant de l’année. Le CER a organisé une activité de cuisine collective pour faire des poke bowls afin de faire connaître davantage le frigo-don aux étudiantes et étudiants du Cégep. Les personnes étudiantes ont reçu une formation afin de comprendre comment fonctionnent la plantation et l’entretien de semis. Le CER a fait la plantation de poivrons, de tomates et de fines herbes. Dans le cadre du reboisement social, les membres du CER ont participé, avec une classe de 4 année du primaire, à la plantation de 117 arbres. Finalement, tout au long de l’année, les membres du CER, ainsi que des membres du personnel, ont participé à deux corvées afin d’entretenir la permaculture devant le Cégep.
Parallèlement au CER, des activités pédagogiques ont été organisées pour les étudiantes et étudiants du Cégep. Dans le cadre de la semaine de la persévérance scolaire, nous avons eu l’activité PerséVERT où des membres de la communauté étudiante apprenaient à semer de la ciboulette. Nous avons eu le visionnement du documentaire Chercher le courant dans le cadre du jour de la Terre.
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SAINTE-MARIE
Au campus de Sainte-Marie, le frigo libre-service a été inauguré à l’automne 2021 et celui-ci est toujours actif et utilisé par les membres de la communauté étudiante. Le CER s’est aussi doté d’une étagère à semis. Plusieurs conférences ont été proposées à la population étudiante, ainsi qu’un concours de photos et un atelier de confection de cosmétiques et de produits ménagers écologiques. Des dîners végétariens ont été organisés par les membres du CER pour sensibiliser la communauté collégiale. Nos étudiantes et étudiants ont également tenu des kiosques afin de faire déguster des barres énergétiques à la communauté collégiale, et un kiosque pour découvrir le compost via la machine TERO. Finalement, les personnes étudiantes ont pu découvrir un autre mode d’alimentation par la dégustation de grillons. Une douzaine de personnes ont aussi participé à l’activité PerséVERT.
LAC-MÉGANTIC
Le CER du campus de Lac-Mégantic a poursuivi, de façon plus modeste en raison du manque de temps des ressources impliquées, son projet « serre » en produisant des micropousses au cours des deux sessions.
Comme chaque année, le CER fait la promotion de la Semaine québécoise de réduction des déchets avec son défi lunch zéro déchet.
Dans le cadre du Jour de la Terre, le CER a offert un dîner végétarien cuisiné par Les Solutions gourmandes, un organisme local visant à réduire le gaspillage alimentaire et à permettre à tous de s’alimenter de façon saine et nutritive, et ce, à moindre coût. Quelques petits ateliers culinaires sont venus se greffer à la programmation afin d’outiller notre clientèle à la cuisine saine et facile.
Le Frigo-don a repris ses activités avec plusieurs semaines de retard en raison de la grève du Maxi local. Le projet a, pour premier objectif, la réduction du gaspillage alimentaire.
Une œuvre collective dans le cadre de la Journée mondiale de l’Eau a été réalisée à partir de pailles de silicone destinées à être jetées. Une façon créative de mettre en valeur des centaines d’objets qui auraient fini au site d’enfouissement.
Le CER a poursuivi son « Espace partage » au cours de l’année. Le projet vise à valoriser le partage et réduire la surconsommation en offrant une deuxième vie à certains ouvrages (scolaires ou autres). C’est d’ailleurs dans le même objectif qu’une friperie campus a été mise sur pied en décembre dernier.
Le CER a, depuis un bon moment, élaboré un projet de classe extérieure. Ce projet aurait dû voir le jour l’année dernière, mais s'est vu retardé par divers facteurs étrangers au campus. Le collège a fait l’acquisition des bancs, mais plusieurs autres installations sont encore manquantes pour faire en sorte que l’espace soit fonctionnel. Les membres du CER et les futures personnes utilisatrices souhaitent ardemment la concrétisation de ce projet pour le début de la session A23.
UN PARCOURS ENTREPRENEURIAL
Le Cégep Beauce-Appalaches fait partie du Projet d’éducation entrepreneuriale au collège (PEEC), qui regroupe 26 cégeps et un collège du Nouveau-Brunswick. Le PEEC outille les intervenant·e·s entrepreneuriaux des collèges afin d’intervenir dans tous les aspects de l’entrepreneuriat éducatif en enseignement supérieur. De plus, le PEEC encourage l’apprentissage dans l’action et l’entrepreneuriat responsable et social.
PLUSIEURS ACTIVITÉS
Les étudiantes intéressées et les étudiants intéressés par l’entrepreneuriat ont de nombreuses possibilités d’implication et de participation, comme le Club de développement entrepreneurial étudiant (CDEE), le Défi OSEntreprendre, la Semaine de l’entrepreneuriat, en plus de conférences, de visites d’entreprises et autres.
SEMAINE DE L’ENTREPRENEURAT
Un midi jeux coopératifs sous le thème de l’économie sociale a permis de lancer la semaine. Gaëlle Crête, conseillère en entrepreneuriat coopératif jeunesse de la région Chaudière-Appalaches du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM), et Marie-Joël Bergeron-Savard, chargée de projet de l’incubateur jeunesse Sismic de la Table régionale d’économie sociale de Chaudière-Appalaches (TRÉSCA), ont animé cet événement et invité la population étudiante à choisir un jeu de société coopératif pour parler d’économie participative.
En collaboration avec la Chambre de commerce et d’industrie Nouvelle-Beauce et la Chambre de commerce de Saint-Georges, six entrepreneurs et entrepreneures ont pu échanger avec la communauté étudiante sur les thèmes de l’emploi et de l’entrepreneuriat lors d’un panel présenté en formule simultanée au campus de Saint-Georges et de Sainte-Marie. Nancy Cameron de Cameron RH, Charles Dutil de Manac et William Giroux de KaseMe à Saint-Georges, ainsi qu’Elise Coutu de la Clinique Compagnon, Pierre St-Marseille de Desjardins, Manon Viel de Métal Bernard à Sainte-Marie. Sur chacun des campus, la jeune relève et les panellistes ont partagé des points de vue intéressants : d’un côté leur vision d'un bon employeur, leurs aspirations entrepreneuriales et ce qu'ils recherchent dans un emploi, et de l’autre côté, les attentes envers le personnel, la réalité des travailleuses et travailleurs de la nouvelle génération et les facteurs qui les motivent à développer leur entreprise et prendre de l’expansion.
En clôture, le conférencier et coach d’affaires, Benoît Jacques, a su en inspirer plusieurs avec les sept lois incontournables pour améliorer ses performances relationnelles, lors de sa présentation portant sur l’ultime expérience client. Il a transmis moult trucs et astuces pour savoir comment intéresser la future clientèle de la relève entrepreneuriale.
DÉFI OSENTREPRENDRE
En 2023, 12 équipes ont participé au concours. Il n’existe plus qu’une seule catégorie au collégial. Il s’agissait de 39 étudiant∙e∙s qui ont compétitionné. Le projet POP UP a été le lauréat local du concours. Le concours a continué son virage pédagogique grâce à la collaboration de Stéphanie Morin, enseignante en Techniques de comptabilité et de gestion, qui a intégré le Défi OSEntreprendre au cours Activités de gestion. Cela nous permet de venir en classe pour donner des ateliers aux personnes étudiantes en préparation au concours.
CLUB DE DÉVELOPPEMENT ENTREPRENEURIAL ÉTUDIANT (CDEE)
Le Club de développement entrepreneurial étudiant (CDEE) est affilié à l’Association des clubs d’entrepreneurs étudiants du Québec (ACEE). Les membres du club ont participé à plusieurs conférences, formations ou ateliers interactifs au cours de l’année. Ils ont lancé et géré l’entreprise-école « CBA en affaires » et son service de tutorat linguistique, en collaboration avec des étudiantes et étudiants du programme d’Arts, lettres et communication, profil Langues. De plus, ils ont pris part à plusieurs activités de consolidation d’équipe.
LE CDEE a également lancé un balado intitulé Au-delà des métiers. Il s’agit de discussion avec des enseignant∙e∙s racontant leur premier emploi.
SERVICES-CONSEILS
Les membres de la communauté étudiante intéressé·e·s par le démarrage éventuel d’une entreprise ou impliqué·e·s dans la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial ont eu la possibilité d’obtenir des services-conseils et de l’accompagnement de la part de la personne responsable de l’entrepreneuriat au Cégep.
PRÉSENCE EN CLASSE
Plusieurs cours en comptabilité et gestion permettent d’aller offrir un soutien entrepreneurial et pédagogique autant aux personnes enseignantes qu’étudiantes, particulièrement dans le cours de « Mini-entreprise » et d’activité de gestion.
UN PARCOURS INTERNATIONAL
Le Cégep a continué d’accueillir de nouveaux étudiant·e·s de l’international en 2022-2023. 43 nouveaux étudiant·e·s de l’international se sont inscrit·e·s en 2022-2023 (36 à l’automne 2022 et sept à l’hiver 2023).
Au total, il y avait 112 étudiant·e·s de l’international inscrit·e·s au CBA en 2022-2023. Ils et elles étaient principalement originaires de la France, incluant le département d’outre-mer de La Réunion, mais également de la Belgique, de la Tunisie, du Maroc, de la Côte d’Ivoire, du Bénin, du Cameroun, du Sénégal, du Togo, de Madagascar, d’Haïti et du Pérou. La majorité étudie dans des programmes techniques.
Les activités de service-conseil en immigration, d’accueil et d’intégration se sont poursuivies.
Le Cégep a aussi continué ses efforts de recrutement à l’international en participant à des missions de recrutement, tant en présentiel qu’en virtuel, et en accueillant des délégations françaises.
MOBILITÉ À L’INTERNATIONAL
Après deux ans de suspension, en raison de la COVID-19, ce fut le retour des stages internationaux en 2022-2023.
Le Cégep a accueilli trois étudiants français de l’Institut universitaire de technologie (IUT) de Lorient venus faire un stage en génie industriel dans des entreprises de la région. De son côté, l’IUT de Lorient a aussi accueilli une de nos étudiantes en génie industriel pour son stage de fin de programme en France. Le Cégep a une entente avec l’IUT de Lorient depuis près de 20 ans.
BOURSES DÉCERNÉES
La Fondation du Cégep Beauce-Appalaches a octroyé 26 400 $ en bourses à des personnes étudiantes pour reconnaître leur travail, leur dépassement et leur persévérance. Des dons privés ont également permis de remettre des bourses d'une valeur totale de 22 600 $ à des membres de la communauté étudiante. Dans l’ensemble, un montant de 49 000 $ a été versé en bourses au cours de l'année scolaire 2022-2023.
MÉRITE SCOLAIRE AVEC MÉDAILLE ACADÉMIQUE DU GOUVERNEUR GÉNÉRAL
Campus de Lac-Mégantic
Bryan Pépin
Campus de Sainte-Marie
Alyson Lefebvre
Campus de Saint-Georges
Noémie Vallières
EXCELLENCE SCOLAIRE
Campus de Lac-Mégantic
Bianca-Sue Peate
Roxanne Perreault
Campus de Sainte-Marie
Elizabeth Lachance
Anne-Gabrielle Pouliot
Campus de Saint-Georges
Jean-Gabriel Morin
Evelyne Vachon
PERSÉVÉRANCE SCOLAIRE
Campus de Lac-Mégantic
Alexandra Lauzon
Campus de Sainte-Marie
Tatiana Lemieux
Campus de Saint-Georges
Cindy Roy
Deborah Berthe Varlet
VIE ÉTUDIANTE
Campus de Lac-Mégantic
Audrey-Anne Lacroix
Campus de Sainte-Marie
Alyssa Cliche
Campus de Saint-Georges
Anne-Marie Dallaire
Valérie Gaillardetz Rousseau
Alexandre Roy
Lorie Tanguay
MÉCANIUM
William Auger
Jean-Raphaël Doyon
ATHLÈTE FÉMININE ET MASCULIN
William Gagné
Nelyane Gilbert
COUP DE POUCE
Campus de Lac-Mégantic
Léa Beaudoin
Catherine Fortier
Campus de Sainte-Marie
Alycia Carter
Laurence Latulippe
Marie-Anne Martel
Anne-Julie Roy
Campus de Saint-Georges
Océane Apprioual
Emy-Rose Breton
Océanne Fortin
Shana Fournier
Alexandre Giguère
Sarah-Maude Lamontagne
Marie-Ève Lantagne
Sara-Ann Lessard
Shayne Lessard
Léa Pomerleau
Coralie Poulin
Louis-Phillipe Poulin
Lorie Tanguay
Amanda Veilleux
ENGAGEMENT AVEC MÉDAILLE DU LIEUTENANT-GOUVERNEUR
Campus de Lac-Mégantic
Sophie Boulette
Laurie Lemelin
Campus de Sainte-Marie
Ian Audet-Marcoux
Alycia Lehoux
Campus de Saint-Georges
Maxime Poulin
Stéphanie Faucher
PROGRÈS SCOLAIRE
Campus de Lac-Mégantic
Laurence Dion
Rosalie Turmel
Campus de Sainte-Marie
Mathieu Cayer
Ina Fortin
Campus de Saint-Georges
Thomas Bureau-Lapointe
Émeric Fortin
RETOUR AUX ÉTUDES
Campus de Lac-Mégantic
Chantal Couture
Céline Ghesquière
Campus de Sainte-Marie
Maude Bernard
Jenny Vaillancourt
Campus de Saint-Georges
Geneviève Isabelle
Éloïse Poulin
INTERNATIONALE
Deguelai Minye Malcom Bah
Sandrine Massol
EXP
Nathan Marceau
Zied Seket
ACCUEIL
Campus de Lac-Mégantic
Camille Bourque-Gilbert
Ludovick Cloutier
Émy Jacques
Émy Taschereau
Campus de Saint-Georges
Laurine Hoareau
Ryan Martin
PERSÉVÉRANCE DU DÉPUTÉ DE BEAUCE-SUD
Campus de Lac-Mégantic
Ayla Charron
Pierre-Olivier Poirier
Campus de Sainte-Marie
Stacey Bédard
Laurie Gilbert
Kayla Roy
Kelsey Roy
Campus de Saint-Georges
Justine Bédard
Lyanne Bergeron
Valérie Buissières
Stéphanie Crestey
Mariane Dorval
Fanny Gauthier
Aline Hirlimann
Léo Mercier
Kevin Montcho
Sophie Pomerleau
Isabelle Rodrigue
MÉRITAS
Campus de Lac-Mégantic
Pamela Cassidy
Rose Létourneau-Vachon
Bianca-Sue Peate
Roxanne Perreault
Campus de Sainte-Marie
Megan Kupsh
Alyson Lefebvre
Sarah Marquis
Meghan O'Farrell
Marguerite Pomerleau
Campus de Saint-Georges
Justine Bégin
Zoïk Bélanger
Coralie Bergeron
Ellie Boucher
Marie-Claude Busque
Marilou Dallaire
Lucie DeCordy-Roy
Erika Gauthier
Eliane Guenette
Yonathan Mendez-Roy
Jean-Gabriel Morin
Anabelle Nadeau
Pier-André Poulin
Émerick Vachon
Noémie Vallières
ENTREPRENEURIAT
Campus de Lac-Mégantic
Aucun récipiendaire
Campus de Sainte-Marie
Aucun récipiendaire
Campus de Saint-Georges
Louis Drolet
Jérémy Louchard
EXCELLENCE SOCIOCULTURELLE
Campus de Lac-Mégantic
Saskya Cusson
Campus de Sainte-Marie
Troupe de théâtre d'intervention IMPACTS
Audrey Boulet
Anne-Julie Roy
Amélia Vachon
Campus de Saint-Georges
Sandrine Massol
Aimeric Pomerleau
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/
/
FORMATION CONTINUE
Bourses RAC/DEC TES
Karolanne Champoux
Financement agricole du Canada
Geneviève Bouillon-Bernier
Vincent Masse Gaudette
Avantis SEC/RAC
Annie Pellerin
FONDS DE DOTATION CHEVALIERS BEAUCERONS
Keven Lambert
Axel Poubil
MOTIVATION DU DÉPUTÉ DE BEAUCE-NORD (Sainte-Marie seulement)
Yan Audet-Marcoux
Élizabeth Chevanel
Rachel Cloutier
Thérèse Koffi Atte Amenan
Alyson Lefebvre
Laura Miousse
Anne-Sophie Rodrigue
Jacob Vachon
INFORMATIONS FINANCIÈRES DE L’EXERCICE TERMINÉ LE 30 JUIN 2023
FONDS DE FONCTIONNEMENT | 2023 | 2022 | ||||
$ | $ | |||||
REVENUS | ||||||
Enseignement régulier | 38 645 011 | 33 832 709 | ||||
Formation continue | 6 235 168 | 5 210 736 | ||||
Services auxiliaires | 702 660 | 578 620 | ||||
Total | 45 582 839 | 39 622 065 | ||||
CHARGES | ||||||
Salaires et avantages sociaux – Enseignant·e·s | 18 352 491 | 17 953 129 | ||||
Salaires et avantages sociaux – Autres membres du personnel | 12 264 144 | 10 871 398 | ||||
Autres charges | 10 822 721 | 8 342 082 | ||||
Total | 41 439 356 | 37 166 609 | ||||
Excédent des revenus sur les charges | 4 143 483 | 2 455 456 | ||||
ÉVOLUTION DU SOLDE DE FONDS | ||||||
Solde de fonds au début de l’exercice | 4 967 746 | 5 240 158 | ||||
Excédent des revenus (charges) | 4 143 483 | 2 455 456 | ||||
Virements au fonds des immobilisations | ||||||
Apports reçus à titre de dotations | 28 521 | |||||
Remboursements d’emprunts autofinancés | (128 088) | (109 689) | ||||
Acquisition d’immobilisations | (520 087) | (2 646 700) | ||||
Autres | (270 527) | |||||
Solde de fonds à la fin de l’exercice | 8 192 527 | 4 967 746 | ||||
Solde de fonds affecté à des projets | 8 192 527 | 4 000 000 | ||||
Solde de fonds non affecté à des projets | 0 | 967 746 |
La communauté étudiante à l’enseignement régulier
SAINT-GEORGES
Demandes d’admission
901
603
168
115
DEMANDES D’ADMISSION | AUTOMNE 2022 | HIVER 2023 | |
Demandes régulières | 746 | 144 | |
Demandes provenant de l’international | 155 | 24 | |
Inscriptions des étudiant·e·s du Québec | 569 | 109 | |
Inscriptions des étudiant·e·s de l’international | 34 | 6 |
Rendement scolaire
87,85
des cours réussis
%
AUTOMNE 2022
90,75
des cours réussis
%
HIVER 2023
Diplômes décernés
PROGRAMMES | AUTOMNE 2022 | HIVER 2023 | ÉTÉ 2023 | TOTAL | |
090.00 DEC sans mention | 6 | 3 | 20 | 29 | |
180.A0 Soins infirmiers | 0 | 21 | 0 | 21 | |
200.B0 Sciences de la nature | 6 | 58 | 3 | 67 | |
221.B0 Technologie du génie civil | 1 | 21 | 2 | 24 | |
235.B0 Technologie du génie industriel | 1 | 5 | 0 | 6 | |
300.A0 Sciences humaines | 8 | 44 | 5 | 57 | |
322.A0 Techniques d’éducation à l’enfance | 0 | 17 | 1 | 18 | |
351.A0 Techniques d’éducation spécialisée | 7 | 32 | 0 | 39 | |
410.B0 Techniques de comptabilité et de gestion | 0 | 26 | 0 | 26 | |
420.AA Informatique de gestion | 0 | 15 | 0 | 15 | |
500.AJ Arts et lettres – Création et médias | 0 | 4 | 1 | 5 | |
500.AL Arts et lettres – Langues | 1 | 5 | 0 | 6 | |
510.A0 Arts visuels | 1 | 4 | 2 | 7 | |
570.E0 Techniques de design d’intérieur | 0 | 4 | 1 | 5 | |
581.C0 Gestion de projet en communications graphiques | 0 | 0 | 0 | 0 | |
TOTAL | 31 | 259 | 35 | 325 |
LAC-MÉGANTIC
Demandes d’admission
112
68
11
9
DEMANDES D’ADMISSION | AUTOMNE 2022 | HIVER 2023 | |
Demandes régulières | 102 | 11 | |
Demandes provenant de l’international | 10 | 0 | |
Inscriptions des étudiant·e·s du Québec | 67 | 9 | |
Inscriptions des étudiant·e·s de l’international | 1 | 0 |
Rendement scolaire
93,28
des cours réussis
%
AUTOMNE 2022
93,46
des cours réussis
%
HIVER 2023
Diplômes décernés
PROGRAMMES | AUTOMNE 2022 | HIVER 2023 | ÉTÉ 2023 | TOTAL | |
090.00 DEC sans mention | 0 | 0 | 2 | 2 | |
180.A0 Soins infirmiers | 1 | 0 | 0 | 1 | |
200.B0 Sciences de la nature | 0 | 13 | 1 | 14 | |
300.A0 Sciences humaines | 0 | 13 | 1 | 14 | |
351.A0 Techniques d’éducation spécialisée | 0 | 1 | 1 | 2 | |
TOTAL | 2 | 21 | 5 | 28 |
SAINTE-MARIE
Demandes d’admission
344
213
53
36
DEMANDES D’ADMISSION | AUTOMNE 2022 | HIVER 2023 | |
Demandes régulières | 332 | 50 | |
Demandes provenant de l’international | 12 | 3 | |
Inscriptions des étudiant·e·s du Québec | 212 | 35 | |
Inscriptions des étudiant·e·s de l’international | 1 | 1 |
Rendement scolaire
91,45
des cours réussis
%
AUTOMNE 2022
94,41
des cours réussis
%
HIVER 2023
Diplômes décernés
PROGRAMMES | AUTOMNE 2022 | HIVER 2023 | ÉTÉ 2023 | TOTAL | |
090.00 DEC sans mention | 0 | 1 | 7 | 8 | |
145.A0 Techniques de santé animale | - | 14 | 1 | 15 | |
200.B0 Sciences de la nature | 0 | 30 | 0 | 30 | |
300.A0 Sciences humaines | 2 | 23 | 1 | 26 | |
351.A0 Techniques d’éducation spécialisée | 1 | 16 | 2 | 19 | |
410.B0 Techniques de comptabilité et de gestion - cheminement bilingue | 1 | 7 | 2 | 10 | |
TOTAL | 4 | 91 | 13 | 108 |
FORMATION CONTINUE
AEC | RAC | TOTAL | ||||||||
A22 | H23 | E23 | A22 | H23 | E23 | |||||
CNE.11 | Gestion d’entreprises agricoles | 14 | 0 | 0 | 2 | 3 | 1 | 20 | ||
EEC.2J | Inspection en bâtiment | 6 | 17 | 0 | 6 | 4 | 4 | 37 | ||
EEC.3E | Inspection en mécanique du bâtiment | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 | ||
EJN.0A | Gestion de groupe et organisation du travail | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
JCC.13 | Répartiteur en centre d’appels d’urgence | 10 | 0 | 11 | 0 | 1 | 0 | 22 | ||
JEE.0K | Techniques d’éducation à l’enfance | 0 | 0 | 0 | 16 | 23 | 20 | 59 | ||
JEE.1M | Spécialisation en éducation à l’enfance | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 2 | ||
JNC.13 | Techniques d’éducation spécialisée | 0 | 0 | 0 | 13 | 33 | 20 | 66 | ||
LCA.A8 | Comptabilité | 13 | 15 | 0 | 4 | 8 | 1 | 41 | ||
LCA.6A | Assurance de dommages | 11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 | ||
LCA.DT | Agent en support à la gestion des ressources humaines | 0 | 0 | 0 | 1 | 2 | 2 | 5 | ||
LCE.5C | Bureautique | 0 | 0 | 0 | 9 | 18 | 12 | 39 | ||
322.A0 | Techniques d’éducation à l’enfance | 0 | 0 | 0 | 1 | 7 | 3 | 11 | ||
351.A0 | Techniques d’éducation spécialisée | 0 | 0 | 0 | 5 | 19 | 17 | 41 | ||
60 | 32 | 11 | 58 | 118 | 81 | 360 | ||||
103 | 257 |
En date du 30 juin 2023, voici les membres des différents comités du Cégep Beauce-Appalaches.
Membre du conseil d’administration
GIROUX, François, représentant des parents d’élèves (président)
BOLDUC, Éric, représentant des diplômés, secteur préuniversitaire
BOUCHARD, Caroline, directrice générale
VACHON, Jean-Philippe, directeur des études et de la vie étudiante
BLANCHET, Denyse, représentante des groupes socio-économiques
LABBÉ, Nancy, représentante des groupes socio-économiques
DROUIN, Marlène, représentante des entreprises de la région
JEAN, Nicolas, représentant des entreprises de la région
GAGNON, Mélanie, représentante du milieu universitaire
GILBERT, Isabelle, représentante des centres de service scolaires
CLOUTIER, Mélanie, représentante des diplômés, secteur technique
DUMONT, Sonia, représentante du personnel enseignant
-----VACANT-----, représentante du personnel enseignant
GÉLINAS, Christine, représentante du personnel de soutien
GIROUX, Michèle, représentante du personnel professionnel
MAHEUX, Jean-François, représentant des parents d’élèves
RODRIGUE, Maryse, représentante des partenaires du marché du travail
THIBAULT-MASSON, Karine, représentante des étudiants, secteur technique
-----VACANT-----, représentant des étudiants, secteur préuniversitaire
Membres du comité exécutif
BOUCHARD, Caroline, directrice générale
GIROUX, François, représentant des parents d’élèves (président)
BOLDUC, Éric, représentant des diplômés, secteur préuniversitaire
VACHON, Jean-Philippe, directeur des études et de la vie étudiante
BLANCHET, Denyse, représentante des groupes socio-économiques (membre substitut)
CLOUTIER, Mélanie, représentante des diplômés, secteur technique
LABBÉ, Nancy, représentante des groupes socio-économiques
Les membres du comités d’audit
BOUCHARD, Caroline, directrice générale
BLOUIN, Guillaume, représentant du personnel professionnel
DROUIN, Marlène, représentante des entreprises de la région
RODRIGUE, Maryse, représentante des partenaires du marché du travail
Les membres de la commission des études (au 30 juin 2023)
VACHON, Jean-Philippe
LAGUEUX, Nancy
BÉLANGER, Simon Éric
CLICHE, Sophie
LAFLAMME, Daniel
LABBÉ, Marie-Ève
LACASSE, Cyndia
DEBLOIS, Jean-Philippe
DEMERS, Mariane
DUMAS, Sabrina
DESJARDINS, Caroline
FABRE, Michel Jr
HUOT, Michel
LEMIEUX, Manon
FLEURY, Karine
GOSSELIN, Audrey
LEPAGE, Yves
RODRIGUE, Sylvain
PAGÉ, Sarah
POIRIER, Nadia
GIUSTI, Aurélia
VACHON, Anaïs
ROUTHIER, Chantal
Vacant
Vacant
DIJOUX, Vincent
Vacant
Président, directeur des études et de la vie étudiante
Vice-présidente aux affaires pédagogiques
Responsable de programmes de la formation régulière
Responsable de programmes de la formation régulière
Personnel d’encadrement de la formation régulière (substitut)
Responsable de programmes à la formation continue
Personnel d’encadrement à la formation continue
Représentant de la formation générale
Représentante de la formation générale
Représentante de la formation générale (substitut)
Représentante de la formation préuniversitaire
Représentant de la formation préuniversitaire – campus de Lac-Mégantic
Représentant de la formation préuniversitaire
Représentante de la formation préuniversitaire (substitut)
Représentante de la formation technique – campus de Sainte-Marie
Représentante de la formation technique
Représentant de la formation technique
Représentant de la formation technique
Représentante de la formation technique (substitut)
Membre du personnel professionnel
Membre du personnel professionnel (substitut)
Membre du personnel professionnel de la formation continue
Membre du personnel professionnel (substitut)
Membre de l’Association générale des étudiants
Membre de l’Association générale des étudiants
Membre du personnel de soutien
Membre du personnel de soutien (substitut)