BILAN

ANNUEL 22

/23

Monsieur François Giroux,

Président du Conseil d’administration du Cégep Beauce-Appalaches


Je suis très fière de vous présenter notre bilan annuel 2022-2023 qui met en ​lumière nos réalisations remarquables et qui témoigne de notre engagement ​envers l'excellence. Grâce à l'effort concerté de nos équipes, nous avons atteint ​des résultats exceptionnels. Chaque membre a contribué de manière ​significative à notre succès, démontrant ainsi son dévouement et son ​engagement envers notre vision commune.


Au fil de cette année, nous avons entrepris des projets ambitieux et avons ​surmonté des défis avec détermination. Ce bilan annuel revêt une importance ​particulière, car il nous offre l'occasion de faire le point sur les objectifs atteints ​et ainsi mieux planifier nos actions futures en lien avec notre mission.

En envisageant l'avenir, je suis convaincue que nous sommes bien positionnés ​pour relever les défis à venir et pour saisir les opportunités qui se présenteront ​à nous.


Je vous remercie pour votre leadership inspirant et votre soutien continu. ​Ensemble, nous continuerons à tracer la voie vers un avenir prometteur pour ​notre organisation.


Veuillez agréer, Monsieur le Président, l’expression de mes meilleurs ​sentiments.



Caroline Bouchard

Directrice générale


LE CÉGEP BEAUCE-APPALACHES

Le Cégep Beauce-Appalaches offre une formation collégiale où cohabitent l’enseignement préuniversitaire, qui mène à ​l’université, et l’enseignement technique, qui prépare au marché du travail.


Il participe activement à la vie socioéconomique de sa région en proposant un éventail de formations appuyant d’une part les ​entreprises soucieuses de maintenir les connaissances des membres de leur personnel à jour, d’autre part, les personnes à la ​recherche d’emploi désirant enrichir leur niveau d’employabilité ou encore celles qui désirent réintégrer le marché du travail. ​Cette gamme de services est offerte sur différents lieux :


au Cégep, bâtiment principal, situé à Saint-Georges ;

au CIMIC, situé à Saint-Georges ;

au campus de Lac-Mégantic ;

au campus de Sainte-Marie ;

à distance, par ses formations en ligne.

Le Cégep soutient également la recherche et le développement dans la région par l’intermédiaire de son Centre collégial de ​transfert technologique, MÉCANIUM, spécialisé dans la mécanisation de procédés industriels, les machines complexes, la ​production d’énergie et les énergies renouvelables.


Enfin, le Cégep est un milieu de vie stimulant où la communauté étudiante bénéficie d’une offre d’activités socioculturelles et ​sportives variée. De plus, tout est mis en place pour assurer sa réussite, dans un cadre humain et personnalisé.

/

/

/

/

/

Cadres

24

Professionnelles et professionnels

42

Enseignantes et enseignants

256

Employées et employés de soutien

158

Intervenantes et intervenants

(enseignant·e·s cours non crédités, salarié·e·s élèves, entraîneur·euse·s)

193

NOTRE

PERSONNEL

Le Cégep Beauce-Appalaches compte sur ​un effectif de 521 membres du personnel, ​répartis comme suit :

NOTRE MISSION

Le Cégep Beauce-Appalaches a pour mission de contribuer à la réussite et au développement global de la personne en lui fournissant ​les outils nécessaires à son cheminement tout au long de sa vie.


Pour ce faire, le Cégep offre une formation d’enseignement supérieur ainsi que des services variés et de qualité aux personnes qui le ​fréquentent tout en participant au développement économique, culturel, sportif et social de sa région.

NOTRE VISION

Être un cégep attrayant, bienveillant, écoresponsable, engagé et novateur.

NOTRE PROJET ÉDUCATIF

Le Cégep énonce ses engagements fondamentaux à l’intérieur de son Projet éducatif, lesquels teintent l’ensemble des ​orientations développées dans le Plan stratégique. Il invite donc ses étudiantes et étudiants, son personnel, ses partenaires et la ​population de la région à participer activement à la réalisation de sa mission et à travailler dans le sens des quatre finalités ​suivantes :

/

/

/

/

Développer les compétences intellectuelles et professionnelles fondamentales nécessaires à la réussite éducative;


Développer les compétences personnelles et sociales indispensables à la réussite de sa vie;


Développer un milieu de vie humain et stimulant qui favorise les études, le travail du personnel et l’engagement ​communautaire;


Contribuer, en concertation avec les organismes du milieu, au développement de la région et favoriser l’ouverture sur le ​monde.

NOS VALEURS

Au regard de sa mission et de son Projet éducatif, le Cégep prône les valeurs organisationnelles suivantes :

EXCELLENCE

Quand nous agissons en ​fonction de l’excellence, nous ​acceptons de nous remettre en ​question, nous valorisons le ​dépassement de soi et nous ​soulignons nos réussites ​individuelles et collectives.

FAIRE ENSEMBLE

Quand nous agissons en ​fonction du « faire ensemble », ​nous nous sentons ​responsables de la réussite du ​groupe, notre équipe travaille ​en coopération et ​collectivement, nous soutenons ​l’excellence.

OUVERTURE

Quand nous agissons en ​fonction de l’ouverture, nous ​sommes à l’écoute, nous ​sommes proactifs face à la ​nouveauté et nous accueillons ​la diversité sous toutes ses ​formes.

NOTRE CÉGEP EN CHIFFRES

CAMPUS DE SAINT-GEORGES

PROGRAMMES

2022-2023 

2021-2022 

2020-2021 

 2019-

2020

 2018-

2019

 2017-

2018

 2016-

2017 

FEMME 

HOMME 

TOTAL 

FEMME 

HOMME 

TOTAL 

FEMME 

HOMME 

TOTAL 

 

 

 

 

Tremplin DEC (incluant commandites externes et ​préalables universitaires) 

53 

28 

81 

47 

36 

83 

45 

37 

82 

83 

124 

77 

79 

Sciences de la nature et Double DEC 

97 

94 

191 

109 

72 

181 

73 

60 

133 

139 

131 

125 

128 

Sciences humaines et Double DEC 

158 

105 

263 

139 

118 

257 

144 

120 

264 

252 

234 

242 

263 

Arts, lettres et communication 

35 

17 

52 

37 

20 

57 

53 

29 

82 

87 

85 

75 

65 

Arts visuels 

20 

21 

30 

37 

24 

26 

26 

26 

31 

30 

Soins infirmiers 

92 

14 

106 

87 

95 

81 

10 

91 

96 

89 

98 

123 

Techniques d’éducation spécialisée 

137 

24 

161 

142 

24 

166 

145 

23 

168 

161 

176 

162 

149 

Techniques de comptabilité et de gestion 

46 

75 

121 

56 

77 

133 

48 

65 

113 

117 

144 

135 

115 

Techniques de l’informatique 

79 

83 

80 

86 

74 

78 

82 

76 

81 

70 

Technologie du génie civil 

66 

75 

10 

60 

70 

13 

74 

87 

78 

86 

100 

106 

Techniques d’éducation à l’enfance 

58 

59 

68 

69 

86 

87 

86 

84 

89 

86 

Technologie du génie industriel 

13 

15 

12 

17 

21 

28 

25 

28 

22 

Techniques de design d’intérieur 

64 

71 

64 

68 

47 

47 

49 

47 

59 

59 


775 

524 

1299 

798 

516 

1314 

767 

512 

1279 

1286 

1336 

1317 

1317 

CAMPUS DE LAC-MÉGANTIC

PROGRAMMES

2022-2023 

2021-2022 

2020-2021 

 2019-

2020 

 2018-

2019 

 2017-

2018 

 2016-

2017 

FEMME 

HOMME 

TOTAL 

FEMME 

HOMME 

TOTAL 

FEMME 

HOMME 

TOTAL 

 

 

 

 

Tremplin DEC (incluant commandites externes et ​préalables universitaires) 

11

3

14

4

3

7

8

8

16

9

17

14

13

Soins infirmiers

3

1

4

11

2

13

15

2

17

21

21

15

11

Sciences de la nature

13

9

22

13

4

17

11

7

18

20

25

20

16

Sciences humaines

32

7

39

23

7

30

15

9

24

25

33

27

36

Techniques d’éducation spécialisée

10

5

15

11

1

12

15

1

16

20

12

26

16

Tourisme

-

-

-







1

1

8

8

Soins préhospitaliers d’urgence

44

24

68

22

17

39









113

49

162

84

34

118

64

27

91

96

109

110

100

CAMPUS DE SAINTE-MARIE

PROGRAMMES

2022-2023 

2021-2022 

2020-2021 

 2019-

2020 

 2018-

2019 

 2017-

2018 

 2016-

2017 

FEMME 

HOMME 

TOTAL 

FEMME 

HOMME 

TOTAL 

FEMME 

HOMME 

TOTAL 

 

 

 

 

Tremplin DEC (incluant commandites externes

et préalables universitaires) 

18

7

25

23

11

34

20

8

28

36

39

38

40

Sciences de la nature

61

24

85

48

23

71

42

23

65

45

39

35

26

Techniques de santé animale

69

4

73

50

2

52

27

3

30





Techniques d’éducation spécialisée

106

10

116

103

10

113

102

8

110

98

80

73

68

Techniques de comptabilité et de gestion -​cheminement bilingue

25

22

47

27

25

52

26

22

48

27

15



Techniques d’éducation à l’enfance

12

0

12












337

96

433

316

101

417

284

100

384

264

239

197

169

FORMATION CONTINUE

ATTESTATIONS D’ÉTUDES COLLÉGIALES

2022-2023 

FEMME 

HOMME 

TOTAL 

CNE.11

Gestion d’entreprises agricoles

25

17

42

EEC.2J

Inspection en bâtiment

25

102

127

EEC.3E

Inspection mécanique du bâtiment

6

36

42

JCC.13

Répartiteur en centre d’appels d’urgence

29

7

36

LCA.A8

Comptabilité

61

13

74

LCA.6A

Assurance de dommages

11

7

18

LJA.21

Gestion de résidences pour personnes aînées ​et vulnérables

25

2

27



182

184

366

RECONNAISSANCE DES ACQUIS ET DES COMPÉTENCES

2022-2023 

FEMME 

HOMME 

TOTAL 

CNE.11

Gestion d’entreprises agricoles

3

4

7

EEC.2J

Inspection en bâtiment

1

29

30

EJN.0A

Gestion de groupe et organisation du travail

2

6

8

JEE.0K

Techniques d’éducation à l’enfance

133

1

134

JEE.1M

Spécialisation en éducation à l’enfance

0

0

0

JCC.13

Répartiteur en centre d’appels d’urgence

0

4

4

JNC.13

Techniques d’éducation spécialisée

179

16

195

LCA.A8

Comptabilité

8

1

9

LCA.DT

Agent en support à la gestion des ressources ​humaines

11

1

12

LCE.5C

Bureautique

82

0

82

322.A0

Techniques d’éducation à l’enfance

17

0

17

351.A0

Techniques d’éducation spécialisée

138

12

150



574

74

648

FÉVRIER 2020

La Commission d’évaluation de l’enseignement au collégial (CEEC) a ​recommandé au Cégep de préciser les indicateurs et les cibles liés au ​Plan stratégique et de lui fournir les preuves de la diffusion de son Plan ​de réussite. Le Plan stratégique 2019-2024 a donc été mis à jour à ​l’automne dernier, en considération de la crise pandémique qui est ​venue bouleverser notre planification de l’année. Nous avons profité de ​l’exercice pour clarifier et simplifier les cibles et les indicateurs, et ainsi ​les adapter à notre nouvelle réalité.


Avec la mise à jour, les trois orientations stratégiques demeurent, ​avec 14 objectifs au lieu de 17, comme établi initialement, se ​présentant comme suit :

LE PLAN STRATÉGIQUE

Le Plan stratégique 2019-2024 est le ​résultat d’une démarche méthodique, ​rigoureuse et inclusive qui a permis au ​Cégep Beauce-Appalaches de définir ​son positionnement stratégique pour ​une période de cinq ans.


ORIENTATION 1

RENFORCER L’EXCELLENCE DU CÉGEP EN ​MATIÈRE DE RÉUSSITE SCOLAIRE ET DE ​PERSÉVÉRANCE AUX ÉTUDES

/

Consolider et poursuivre le ​développement des projets ​d’encadrement personnalisés et des ​services auprès des étudiant·e·s qui ​rencontrent des difficultés pouvant ​nuire à leur réussite

/

Proposer des nouvelles mesures ​d’encadrement ou adapter celles ​existantes aux étudiant·e·s de ​l’international

/

Stimuler et soutenir l’implication

et l’engagement des étudiant·e·s dans ​les diverses activités (éducatives, ​sportives, socioculturelles, etc.) ​proposées par le Cégep

ORIENTATION 2

CRÉER UN MILIEU D’APPRENTISSAGE ET DE ​TRAVAIL DISTINCTIF

PROJETS DE DÉVELOPPEMENT

/

Consolider et développer notre carte de ​programmes en conformité avec notre ​mission et les besoins de la collectivité

/

Consolider et développer notre offre ​d’activités dans une perspective de ​santé globale

/

Moderniser nos infrastructures et en ​développer de nouvelles

/

Élaborer et mettre en œuvre un Plan de ​gestion de la main-d’œuvre favorisant la ​relève et le développement ​professionnel

INNOVATION DANS NOS PRATIQUES

/

Développer un modèle d’organisation ​de travail participatif, collaboratif et ​efficient

ORIENTATION 3

ACCROÎTRE LA VISIBILITÉ,

LE RAYONNEMENT ET L’IMPLICATION DU CÉGEP ​AU NIVEAU RÉGIONAL, NATIONAL ET ​INTERNATIONAL

/

Développer le recrutement international ​et la mobilité étudiante et ​professionnelle

/

Renforcer la collaboration et le ​partenariat avec la sphère ​socioéconomique

/

Mettre en valeur les bons coups et les ​réalisations des membres de la ​communauté collégiale

/

Élaborer et implanter une approche ​audacieuse de développement durable ​au Cégep Beauce-Appalaches

/

Élaborer et déployer une stratégie ​numérique dans nos programmes et nos ​processus

/

Soutenir le développement et ​l’innovation en pédagogie et en ​recherche

LE BILAN DES PRIORITÉS ANNUELLES

1.1

CONSOLIDER ET POURSUIVRE LE DÉVELOPPEMENT DES PROJETS D’ENCADREMENT PERSONNALISÉS ET ​DES SERVICES AUPRÈS DES ÉTUDIANT·E·S QUI RENCONTRENT DES DIFFICULTÉS POUVANT NUIRE À ​LEUR RÉUSSITE

Le Cégep a poursuivi ses démarches pour se maintenir parmi les leaders en matière de réussite scolaire et améliorer sa ​performance en termes de persévérance scolaire. Pour ce faire, les CARrefours de la RÉussite ont été implantés avec succès. ​Leur implantation a nécessité le développement d'outils publicitaires pour promouvoir ses espaces, la conception d'une ​stratégie d'accompagnement adaptée ainsi que la création et le déploiement d'un guide d'accompagnement complet. De plus, ​des ateliers d’aide et d’orientation ont été organisés dans les CARRÉs : au total, 296 ateliers et activités ont été offerts en plus ​de 1033 rencontres individuelles menées par les responsables, les conseiller∙ère∙s pédagogiques (CP), les professionnel∙le∙s et ​les intervenant∙e∙s.


Par ailleurs, le service de la réussite a été réorganisé pour mieux répondre aux besoins des étudiant∙e∙s. Les aides ​pédagogiques individuel·le·s (API), agissant comme porte d’entrée des étudiant∙e∙s, ont désormais pour responsabilité le suivi ​de la réussite des étudiant∙e∙s, et en particulier des DES-6 et des étudiant∙e∙s sous contrat. Cette année, 31 étudiant∙e∙s ont été ​rencontrés en début de session et à mi-session à l'automne, tandis que tous les étudiant∙e∙s sous contrat (98 pour les trois ​campus) ont été rencontré·e·s en début de session à l'hiver, avec des mesures ciblées proposées. Cette réorganisation a ​également permis à la conseillère pédagogique (CP) à la réussite de consacrer davantage de temps au développement de ​projets d’aide pour soutenir les étudiant∙e∙s.


Enfin, les centres d’aide (CAF, CAM, CAA) sont restés présents dans les trois centres, alors que 13 projets pédagogiques et ​d’encadrement ont été approuvés et financés pour l'année 2022-2023. En outre, cinq ateliers d’aide en ligne ont été proposés ​sur tous les campus chaque session et une semaine thématique sur les services a été organisée pour promouvoir ces ​initiatives à chaque session.

1.3

STIMULER ET SOUTENIR L’IMPLICATION ET L’ENGAGEMENT DES ÉTUDIANT·E·S DANS LES DIVERSES ​ACTIVITÉS (ÉDUCATIVES, SPORTIVES, SOCIOCULTURELLES, ETC.) PROPOSÉES PAR LE CÉGEP

Chaque année, l’équipe de la vie étudiante travaille à améliorer la programmation d'activités afin de l'adapter aux réalités de la ​communauté étudiante. Dès l’accueil au mois d’août, les membres de l’équipe de la vie étudiante (sports, socioculturel, ​entrepreneuriat et développement durable) rencontrent les étudiant·e·s pour s’assurer qu’un maximum de personnes ​s’inscrivent aux différentes activités. Le recrutement se fait également lors de la tournée des classes d’éducation physique. Ce ​travail se poursuit tout au long de l’année pour s’assurer de répondre aux besoins des étudiant·e·s. La plupart du temps, ​l'équipe doit recruter chaque personne individuellement afin de les encourager à participer, ce qui nécessite souvent ​plusieurs contacts pour convaincre une personne.


Les étudiant·e·s qui s’impliquent dans les activités de la vie étudiante développent leur estime personnelle et créent des liens ​avec des collègues. Cette expérience fait une grande différence dans leur parcours au CBA ainsi que pour leur réussite ​scolaire. Par exemple, il est très satisfaisant d’observer une personne timide se réaliser sur scène lors d’un spectacle ou de ​voir un étudiant-athlète ou une étudiante-athlète obtenir son diplôme dans son programme en étant motivé grâce à son sport. ​C’est un plaisir pour l’équipe de les accompagner dans leur cheminement, et une fierté de les voir s’accomplir!

2.1

CONSOLIDER ET DÉVELOPPER NOTRE CARTE DE PROGRAMMES EN CONFORMITÉ AVEC NOTRE MISSION ​ET LES BESOINS DE LA COLLECTIVITÉ

Les programmes de Techniques de santé animale et de Soins préhospitaliers d’urgence ont obtenu une autorisation ​permanente pour l’année 2023-2024. En parallèle, deux autres programmes sont présentement en attente de validation pour ​être ajoutés à la carte de Saint-Georges. Une demande pour le programme de Techniques policières est en cours d'examen au ​ministère, tandis qu'un projet est en cours d'élaboration pour le programme de Technologie forestière.

2.2

CONSOLIDER ET DÉVELOPPER NOTRE OFFRE D'ACTIVITÉS DANS UNE PERSPECTIVE DE SANTÉ GLOBALE

Dans le cadre du programme Cégep en santé, plusieurs activités physiques ont été offertes au campus de Saint-Georges, ​comprenant du spinning, du step muscu, du CrossFit et de la Zumba. Pour la session d'hiver, l'offre a été enrichie par l'ajout ​d'activités au campus de Sainte-Marie, incluant de la Zumba et un entraînement de type Insanity.


Les membres du personnel ont également accès à la salle d'entraînement et aux activités étudiantes. Les activités de la ​rentrée du personnel ont été orientées vers la santé, comprenant des présentations sur la santé mentale et physique en août ​2022, ainsi qu'une conférence de Pierre Lavoie en janvier 2023.


En outre, le programme d'aide aux employés a été renouvelé et sera amélioré par l'introduction de la télémédecine. Un ​processus de gestion des invalidités pour les lésions psychologiques, avec une approche individualisée visant à faciliter une ​réintégration durable, a été mis en place. Enfin, un atelier de sensibilisation à la santé mentale a été offert au personnel-cadre, ​intitulé « Prévenir et agir sur la détresse psychologique des employé∙e∙s en milieu de travail ».

2.5

DÉVELOPPER UN MODÈLE D’ORGANISATION DE TRAVAIL PARTICIPATIF, COLLABORATIF ET EFFICIENT

Dans l'ensemble, la transformation numérique entreprise progresse de manière satisfaisante. La gestion du changement ​occupe une place importante dans divers dossiers de la Direction des ressources informatiques (DRI) pour la période 2022-​2023.

/

/

/

/

/

Les travaux concernant le développement des dispositifs d'enseignement et de communication (DEC) mobiles pour les ​programmes d’Arts visuels, de Soins infirmiers et de Sciences de la nature avancent bien. L'objectif de démarrage sous ce ​modèle pour la cohorte 2023-2024 est maintenu.


Le soutien à l’amélioration des compétences numériques chez le personnel et les étudiant∙e∙s prend forme grâce à ​l'engagement de deux nouvelles ressources, un analyste en technopédagogie et une technicienne en administration ​spécialisée dans le volet bureautique.


Les travaux visant à moderniser l'infrastructure serveur, l'unité de stockage et le réseau sans fil ont été achevés en février ​2023.


Le projet Harmonie, qui vise à créer un espace de travail numérique conforme à la philosophie du « Digital workspace », ​progresse bien. Les premiers espaces de travail collaboratif selon cette formule ont été opérationnels pendant la session ​d'hiver 2023.


Les actions en matière de sécurité informatique se poursuivent. L'authentification multifacteur, l'antivirus EDR et ​l'élimination des comptes administrateurs locaux ne sont que quelques-unes des mesures mises en place à l'automne 2022.

2.8

SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT ET L'INNOVATION EN PÉDAGOGIE ET EN RECHERCHE

En ce qui concerne la pédagogie, plusieurs projets sont en cours dans le cadre de travaux concernant les nouveaux ​programmes implantés : Techniques de santé animale et Soins préhospitaliers d’urgence, ainsi et ceux révisés : Techniques ​d’éducation spécialisée, Sciences humaines, Technologie du génie industriel, Techniques d’éducation à l’enfance et Sciences ​de la nature. De plus, l’équipe des technologies de l’information (TI) collabore pour l’intégration des nouvelles technologies ​(outils Office et TEAMS - Profil TIC – intégration de l’intelligence artificielle dans la pédagogie) et la poursuite de ​l'implantation des DEC mobiles.


En ce qui concerne la recherche, le Cégep a adopté une Politique de l'éthique en recherche et mis en place un Comité ​d’éthique de la recherche (CÉR). Ces mesures visent à garantir l'intégrité et l'éthique dans toutes les activités de recherche ​menées au sein de l'établissement.

3.2

RENFORCER LA COLLABORATION ET LE PARTENARIAT AVEC LA SPHÈRE SOCIOÉCONOMIQUE

Plusieurs projets et ententes ont été mis en place : un projet avec Ville Saint-Georges, une entente de collaboration ​interordres, une entente de collaboration avec le Centre universitaire des Appalaches (CUA), une entente avec la coopérative ​étudiante COOPSCO Beauce-Appalaches, la renégociation du bail avec le Centre de services scolaire de la Beauce-Etchemin ​(CSSBE), une entente avec Ville de Mégantic pour l'OTJ ainsi qu’une entente avec Bergeron traiteur.

LE PLAN DE LA RÉUSSITE


Le Cégep Beauce-Appalaches est reconnu dans le réseau pour la réussite de ses étudiant·e·s. Grâce à l’engagement, au ​dynamisme et à la disponibilité du personnel, la population étudiante bénéficie de services des plus personnalisés et humains. ​D’ici 2024, il entend relever le défi de se maintenir parmi les leaders de tous les cégeps du réseau en matière de réussite ​scolaire, et d’améliorer davantage sa performance en matière de persévérance scolaire. Le Plan de la réussite répond au ​premier objectif, soit de consolider et poursuivre le développement des projets d’encadrement personnalisés et des services ​auprès des membres de la communauté étudiante qui rencontrent des difficultés pouvant nuire à leur réussite. Voici donc un ​état de la situation pour chacun des indicateurs identifiés au Plan stratégique. Le bilan complet peut être consulté sur le site ​Internet de l’institution.

1.1.1

LE TAUX ANNUEL DE DIPLOMATION DEUX ANS APRÈS LA DURÉE DES ÉTUDES

La diplomation deux ans après la durée prévue des études ​est considérée comme étant la donnée la plus ​représentative de la performance d’une cohorte.


À ce chapitre, les étudiant·e·s présentent un taux de 77 % ​pour la cohorte 2016, la dernière pour laquelle des données ​sont disponibles, alors que les étudiant·e·s du réseau ​présentent un taux de diplomation de 68,4 %.


Les étudiant·e·s du Cégep ont donc un écart positif de 8,6 % ​par rapport aux étudiant·e·s du réseau. Le taux annuel de ​diplomation deux ans après la durée des études doit ​atteindre 75 %.

OBJECTIF

75

%

77​

%

74,5

%

69,6

%

2014

2015

2016

1.1.2

L’ÉCART ENTRE LE TAUX PONDÉRÉ DE DIPLOMATION ET LE TAUX DU RÉSEAU

L’écart entre le taux pondéré de diplomation et le taux du Cégep doit ​être positif en faveur du Cégep selon les objectifs de réussite fixés. ​Cette cible est actuellement atteinte avec un écart positif de 7,5 ​points de pourcentage par rapport à la cible du MES. Elle présente ​également un écart positif de 7,3 points avec l’ensemble du réseau.

68,4 %

%

Cégep

Beauce-Appalaches

Ensemble du ​réseau public

CIBLE MES 60,9

%

325

DEC DÉCERNÉS À SAINT-GEORGES

103

AEC DÉCERNÉES À SAINT-GEORGES

28

DEC DÉCERNÉS À LAC-MÉGANTIC

108

DEC DÉCERNÉS À SAINT-MARIE

1.1.3

LE TAUX ANNUEL DE RÉUSSITE AU PREMIER TRIMESTRE

Le taux annuel de réussite au premier trimestre doit atteindre 86 %.


Cette cible n’est pas atteinte avec un taux de 85,1 %. Cependant, la cohorte 2021 subit une légère hausse de 1,2 point par ​rapport à la cohorte réseau.

CIBLE

85,1

%

1.1.4

LE TAUX ANNUEL DE RÉINSCRIPTION AU 3 TRIMESTRE

e

Cet indicateur représente le pourcentage des étudiant·e·s toujours inscrits dans nos programmes à la troisième session. Plus il ​est élevé, plus les étudiant·e·s seront nombreux à fréquenter le Cégep dans les dernières sessions de nos programmes, se ​rapprochant ainsi de la diplomation.


Lors de l’écriture de son Plan de réussite institutionnel 2019-2024, le Cégep a fixé des cibles en lien avec le taux annuel de ​réinscription au 3 trimestre. Cette cible a été fixée à 85 %. La cohorte 2020 n’atteint pas cette cible, avec un taux de 81,4 %. ​Ce taux est inférieur à celui de la cohorte réseau. C’est une diminution de 4,4 points avec l’année précédente. Cet indicateur ​demeure un défi important pour l’institution et représente une cible majeure du Plan de réussite.

e

CIBLE

81,4

%

1.1.5

LE TAUX ANNUEL DE RÉUSSITE DES COURS

Le taux annuel de réussite des cours doit atteindre 90 %. Cette cible n’est actuellement pas atteinte avec un taux de 89,1 % ​pour l’année scolaire 2021-2022. Les taux de réussite de tous les cours dans nos programmes demeurent toutefois élevés.

CIBLE

89,1

%

1.1.6

LE TAUX DE RÉUSSITE À L’ÉPREUVE UNIFORME DE FRANÇAIS (ÉUF)

L’ÉUF doit être réussie par chaque étudiant·e du collégial avant d’obtenir son diplôme. Année après année, les étudiant·e·s du ​Cégep réussissent particulièrement bien cette épreuve.


D’ailleurs, les dernières cohortes qui ont passé l’ÉUF se démarquent du réseau avec un écart de 7,8 %.

Ensemble du ​réseau public

Cégep

Beauce-Appalaches

CIBLE MES

BILAN DE L’ENSEMBLE DES ACTIVITÉS RÉALISÉES EN SOUTIEN À LA ​RÉUSSITE SCOLAIRE DES ÉTUDIANT·E·S

L’encadrement pour favoriser la réussite scolaire des étudiant·e·s éprouvant des difficultés a été, une fois de plus, un franc ​succès.

Un corps professoral qualifié, passionné et connecté aux nouvelles tendances a accompagné les étudiant·e·s dans leur ​cheminement scolaire afin de les aider dans leurs efforts de réussite.


Le corps enseignant partage son savoir-faire et son expérience tout en demeurant accessible. La priorité du Cégep est la ​réussite de chacun de ses étudiant·e·s. Voici un résumé de l’encadrement offert afin de favoriser la réussite scolaire.

Carrefour de la réussite (CARRÉ)

SAINT-GEORGES, SAINTE-MARIE ET LAC-MÉGANTIC

Ce projet d'aide à la réussite, porté par une personne enseignante responsable dans chacun des programmes, s’adressait aux ​étudiant·e·s de première année. Tous les étudiants et toutes les étudiantes bénéficiaient d’une période de cinquante minutes ​inscrite à leur horaire, entièrement dédiée à leur réussite. Cette structure d’aide avait pour objectif d’initier l’étudiant∙e au ​métier d'apprenant collégial et de faciliter sa transition du secondaire au collégial. Le personnel enseignant pouvait adapter ​son CARRÉ en fonction des défis et des besoins émergents des étudiant·e·s tout au long de leur première année au collégial.

Centre d’aide en laboratoire pour des étudiant·e·s inscrits dans les ​programmes de Sciences de la nature (200.B0) ​

SAINT-GEORGES ET SAINTE-MARIE

Ce projet d’aide à la réussite, porté par madame Rébecca Tardif, visait essentiellement à atteindre les objectifs suivants :

Accompagner les étudiant·e·s dans l’appropriation des TIC.


Permettre aux nouveaux étudiants et aux nouvelles étudiantes d’avoir un meilleur arrimage secondaire-collégial afin de f​aciliter leur​ ​intégration aux études supérieures.


Accompagner les étudiant·e·s en difficulté en les aidant à avoir confiance dans leurs capacit​és de travail et d’apprentissage, ce qui permettra la démystification de la vision des étudiant·e·s pour de​s études en sciences et technologie.

Coach en Tremplin DEC – automne 2022

SAINT-GEORGES ET SAINTE-MARIE

Ce projet est une approche personnalisée de coaching auprès des étudiant·e·s de Tremplin DEC. Mesdames Claudia Giguère et ​Rosalie Mathieu contactaient personnellement les étudiant·e·s qui avaient échoué leurs premiers examens et celles et ceux qui ​semblaient en avoir besoin. Le service touchait plusieurs aspects, mais l’objectif principal concernait la réussite de la session ​pour ces étudiant·e·s.

Centre d’aide en français (CAF)

SAINT-GEORGES, SAINTE-MARIE ET LAC-MÉGANTIC

Mesdames Sabrina Dumas, Isabelle Drouin et Marie-Hélène LeBel, ainsi que les tutrices et les tuteurs qui travaillaient au CAF, ​offraient aux étudiant·e·s de tous les programmes un suivi personnalisé afin de leur permettre d’améliorer leur maîtrise de la ​langue française et d’obtenir de meilleurs résultats non seulement dans leur cours de français ou à l’Épreuve uniforme de ​français, mais aussi dans tous les cours.

Centre d’aide en français (CAF) - automne 2022

SAINT-GEORGES – CIMIC

Ce projet porté par madame Marie-Claude Bolduc s’adressait aux étudiant·e·s de première année de Technologie du génie civil ​et Technologie du génie industriel. Ce service était offert sur les périodes d’activités du mardi. Ces rencontres permettaient ​de réviser des notions précises en groupe et de répondre aux questions des étudiant·e·s. Les étudiant·e·s qui éprouvaie​nt plus de difficultés étaient référés au CAF régulier pour un suivi personnalisé avec un tuteur ou une​ tutrice.

Ateliers de français québécois - automne 2022

SAINT-GEORGES

Ce projet porté par madame Linda Deblois visait à offrir des ateliers aux étudiant·e·s de l’international. L’aide était centrée sur ​les questions des étudiant·e·s qui désiraient recevoir des explications supplémentaires sur les expressions québécoises. Ces ​ateliers visaient des sujets tels que la situation linguistique au Québec, l’emploi du « tu » au Québec, les jurons québécois, etc​. Les deux derniers ateliers ont davantage porté sur des points linguistiques associés au premier cours de français.​

Centre d’aide en mathématiques (CAM)

SAINT-GEORGES ET SAINTE-MARIE

Mesdames Laurie Bolduc-Gilbert, Manon Lemieux et Myriam Lacasse ainsi que messieurs Michel Baillargeon, Mario Doyon, ​Anthony Doyon et Nicolas Rochette, enseignant·e·s en mathématiques, assuraient une présence au CAM. Ces enseignant·e·s ​tenaient des rencontres régulières avec des étudiant·e·s en difficulté et des rencontres ponctuelles avec des étudiant·e·s qui ​éprouvaient des difficultés sporadiques. Le personnel faisait également du dépannage ponctuel pour les utilisatrices et utilisate​urs des logiciels Maple et Excel tout en élaborant des documents de référence et d’exe​rcices.

Centre d’aide en biologie (CAB)

LAC-MÉGANTIC

Le CAB de Lac-Mégantic tenu par madame Michèle Santschi est un service qui s’adressait aux étudiant·e·s suivant un cours ​de biologie, peu importe la session, en Soins infirmiers, en Sciences de la nature et en Soins préhospitaliers d’urgence (1 ​année). Il était ouvert à raison de deux heures par semaine. Les étudiant·e·s pouvaient revoir les notions moins bien​ comprises, effectuer les exercices suggérés et poser leurs questions.​

er

Centre d’aide en anglais (CAA)

SAINT-GEORGES

Le CAA, assuré par madame Weena Bouchard et monsieur Étienne Guay, visait à offrir des périodes d’encadrement et de ​tutorat hebdomadaires aux étudiant·e·s inscrits en 604-100-MQ et en 604-AWT-BA qui présentaient de grandes lacunes ou di​fficultés dans la discipline Anglais, et dont la réussite représentait un défi. Les étudiant·e·s étrangers ont été fortement in​cités à s’inscrire au CAA.

SAINTE-MARIE

ÉTUDIANT·E·S - NIVEAU 100

Les rencontres, individuelles ou en dyade, tenues par monsieur Marc-Alain Bachand Maurais, assuraient un suivi rigoureux ​encadrant les étudiant·e·s à risque. Chaque semaine, les étudiant·e·s se concentraient sur les notions grammaticales étudiées ​en classe dans le cours d’anglais de base.

ÉTUDIANT·E·S - TAD, CHEMINEMENT BILINGUE

Les rencontres, individuelles ou en dyade, portaient essentiellement sur les concepts abordés dans le cours Introduction To ​the World of Business (marketing, entrepreneurship, economics, etc.). Oralement, les étudiant·e·s devaient expliquer ces ​concepts et suggérer des exemples concrets en lien avec ceux-ci. Monsieur Bachand Maurais effectuait ensuite une ​rétroaction sur l’aspect grammatical du message exprimé.

Ateliers préparatoires en anglais

SAINT-GEORGES

Tenus par madame Wenna Bouchard, ces ateliers visaient l'intégration plus harmonieuse des étudiant·e·s de l’international ​jugés faibles en anglais dans le cours 604-100-MQ. Ce projet ne visait pas le contenu des cours d'anglais à proprement parler ​comme le fait le CAA, mais il s'agissait d'une préparation en amont. L’aide consistait donc à donner aux étudiant·e·s les outils ​qui leur étaient nécessaires pour participer aux cours : comprendre les consignes orales, apprendre et maîtriser un minimum ​de vocabulaire usuel et communiquer oralement en anglais.

Centre d’aide en philosophie - L’AGORA

SAINT-GEORGES ET SAINTE-MARIE

Ce projet porté par madame Valérie Bernier et monsieur Christian Jobin s’adressait à la communauté étudiante du Cégep ​désirant recevoir de l’aide dans l’un ou l’autre des trois cours de philosophie inscrits au cheminement. L’aide était centrée sur ​les questions des étudiant·e·s qui désiraient recevoir des explications supplémentaires sur la matière ciblée.

Simulation de gestion d’entreprises virtuelles avec des étudiant·e·s du ​secondaire de la région

SAINT-GEORGES

Cette simulation a lieu chaque automne. Madame Mylène Gravel, responsable du projet, a rencontré des étudiant·e·s de 4 et ​5 secondaire de la région avec le potentiel d’entrer en Techniques de comptabilité et de gestion au Cégep pour leur fa​ire vivre une simulation de gestion d’entreprises. Ces étudiant·e·s provenaient de polyvalentes de la Beauce, du Granit et des ​Etchemins. La simulation permettait de les initier au monde des affaires en les plaçant à la tête d’entreprise​s virtuelles.

e

e

Comprendre l’économie

SAINT-GEORGES, SAINTE-MARIE ET LAC-MÉGANTIC

Ce projet porté par monsieur Stéphane Demers s’adressait aux étudiant·e·s du Cégep désirant recevoir de l’aide dans leur ​cours d’économie. L'aide était centrée sur les étudiants qui désiraient recevoir des explications supplémentaires sur la matière ​ciblée.

Escouade réussite

SAINT-GEORGES ET LAC-MÉGANTIC

Ce projet tenu par mesdames Mélanie Demers et Karine Parent et monsieur Dany Jolin s'adressait aux étudiant·e·s inscrit·e·s ​en Soins infirmiers, principalement à celles et ceux dans les milieux de stage en médecine et en chirurgie. Il visait à ​accompagner les étudiant·e·s présentant des difficultés en stage par de l’accompagnement en milieux cliniques, des ​séminaires de discussion et des rencontres individuelles. Ces rencontres portaient sur la compréhension des éléments de ​compétences de la grille de stage, les outils d’organisation, le transfert des connaissances et tout autre élément favorisant ​l’autonomie en stage de l’étudiant·e.

Études collégiales au Québec

SAINT-GEORGES ET SAINTE-MARIE

Ce projet tenu par monsieur Marc-Olivier Thivierge et mesdames Mylène Gravel et Stéphanie Morin s’adressait à la population ​étudiante du Cégep. Il visait l’accompagnement des étudiant·e·s dans leurs nouvelles responsabilités financières et dans la ​gestion de leurs affaires personnelles. Des ateliers portant sur différents sujets comme le budget, les assurances, le crédit et ​l’impôt ont été offerts.

Sur les traces de nos auteurs beaucerons, parcours guidé au centre d’étude de la ​littérature beauceronne du Cégep Beauce-Appalaches (CELB)

SAINT-GEORGES

Ce projet tenu par madame Caroline Desjardins s’adressait aux étudiant·e·s du cours « Littérature québécoise » principalement, ​mais aussi à tout autre membre de la communauté qui visitait la bibliothèque. Il s’agissait de créer un parcours guidé, à la ​façon d’un musée interactif, au moyen d’éléments exposés et de codes QR. Ce projet visait une meilleure adéquation entre le ​CELB et sa portée pédagogique dans les apprentissages des étudiant·e·s.

Zenétudes

SAINT-GEORGES ET SAINTE-MARIE

Ce projet assuré par madame Diane Drouin s’adressait aux étudiant·e·s étant aux prises avec des problématiques de stress et ​d’anxiété. Il visait l’amélioration de la capacité à se détendre autant physiquement que mentalement par des séances de ​relaxation principalement composées de yoga. C’est une approche corps-esprit qui permet de diminuer les problèmes ​musculosquelettiques et les symptômes de stress et d’anxiété.

LES FAITS SAILLANTS 2022-2023

CARTE DE PROGRAMMES DU CBA

Le Cégep Beauce-Appalaches fait partie des cégeps possédant une des plus petites cartes de programmes. Plusieurs étapes ​doivent être franchies avant d’avoir de nouveaux programmes, mais il est important pour nous d'agir. Ce dossier fut une ​priorité pour nous en 2022-2023. C’est donc en juin qu’une demande officielle pour Techniques policières a été déposée. Ce ​programme pourrait venir compléter notre offre dans le secteur de l’urgence.


En plus de cette demande de nouveau programme, en 2022-2023, deux autres demandes ont été déposées pour obtenir des ​autorisations permanentes, soit une pour Soins préhospitaliers d’urgence et l’autre pour Techniques de santé animale. Pour ​Techniques de santé animale, la date pour passer ou non en autorisation permanente était à l'automne 2024, et à l’automne ​2025 pour Soins préhospitaliers d’urgence. C’est donc avec beaucoup de fierté que nous pouvons dire que nos travaux ont po​rté fruit puisque nous avons reçu les deux autorisations permanentes, et ce, pour l’automne 202​3.​


Du côté de la formation continue, un tout nouveau programme a vu le jour cette année. En effet, les 48 cégeps du Qué​bec participent à une initiative qui a été développée après avoir constaté la complexité du recrutement d’infirmiers​ et d’infirmières, dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre marquée pour cette profession au Québe​c.​


Ainsi, face à cette importante pénurie de personnel soignant dans le réseau de la santé du Québec, ce projet, conçu​ en collaboration avec l’Ordre des infirmières et infirmiers du Québec (OIIQ), permettra à 20 candidat·e·s sélectionné·e·s​ de s’établir au Québec pour y exercer cette profession. Nous débutons notre première cohorte à l’été 20​23.

PLUSIEURS TRAVAUX MAJEURS

1.

Réfection du secteur de la piscine

Pour ce projet, le Cégep Beauce-Appalaches, par le biais d’une nouvelle annexe budgétaire, a obtenu un peu plus de 1 million ​pour procéder aux travaux. Ce projet, évalué à 3.5 millions, a débuté cette année pour se finaliser en 2023-2024. C’est un projet ​d’envergure qui permettra plusieurs gains, dont une salle de spinning, des vestiaires de qualité et plusieurs autres ​fonctionnalités.

2.

Travaux au Service des communications et du recrutement

Les travaux pour relocaliser l’équipe des communications et du recrutement ont débuté au début juillet pour se terminer en ​mars. Ce sont des travaux de longue haleine, mais qui permettront à notre équipe des communications de travailler en ​synergie dans des locaux collaboratifs.

MISE EN ŒUVRE DE PLUSIEURS PLANS D’ACTION

Chaque année, le ministère exige aux cégeps des travaux d’envergure et de plus en plus de redditions de comptes. Cette ​année, six plans d’action ont été mis en œuvre en plus de la reddition de comptes qui en découle.

SST


Santé mentale


Réussite


Recherche


Plan de transformation numérique

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NOUVELLE STRUCTURE

Une nouvelle coordonnatrice a été embauchée en la personne de madame Cyndia Lacasse. Elle est entrée en fonction le 6 ​septembre 2022.


Du côté de la Direction des services administratifs, à la suite des mouvements importants des dernières années, l’analyse a été ​faite et il a été convenu qu’une coordination finances et approvisionnement permettrait une meilleure stabilité pour la ​direction. Ce poste a permis l’embauche de madame Sonia Goulet en octobre 2022.

TUTORAT NUMÉRIQUE

La création du tutorat technologique est un centre d’aide en informatique pour tous nos étudiants et étudiantes. Ce service de ​tutorat sera en fonction dès l’hiver 2024. Il s’agit d’une initiative de la Direction des ressources informationnelles, en collaborat​ion avec la DÉVÉ​. ​


Toujours en lien avec l’informatique et la réussite de nos étudiants et étudiantes, la Direction du Cégep a pris la décis​ion d’investir un montant de nos annexes reliées à la réussite pour fournir à la communauté étudiante une licence Web du logic​iel Antidote. Cet ajout, dans notre réalité de DEC mobile, contribuera à fournir les conditions gagnantes à nos étudiants​ et étudiantes pour réaliser tous leurs travaux de rédaction​.

TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

La Direction des ressources informationnelles contribue chaque année à la réalisation de la mission du Cégep Beauce-​Appalaches et constitue un pilier incontournable de sa transformation numérique en lui fournissant tant les infrastructures que ​les applications nécessaires au bon déroulement de ses activités, mais aussi en garantissant la qualité et la sécurité de ses ​données. Plusieurs activités ont été réalisées au cours de l’année 2022-2023, en voici quelques-unes.

Contribution des ressources informationnelles à la réalisation de la mission du Cégep :

1.

Transformation numérique

Au cours de l’année, la Direction des ressources informationnelles a intégré de manière stratégique les technologies ​numériques dans l’ensemble des activités, processus et modèles d’affaires.

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Implantation du DEC mobile à trois programmes

Trois programmes se sont ajoutés à la formule DEC mobile, soit Arts visuels, Techniques de soins infirmiers et Sciences ​humaines, incluant Tremplin DEC.

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Installation et implantation de solutions informatiques en appui aux efforts de développement d’un modèle ​d’organisation du travail efficient

Les travaux planifiés ont permis d’analyser et d’établir un plan de migration des données vers l’infonuagique.

/

Implantation d’une solution pour la signature numérique

La solution choisie est impérative afin d'optimiser l'efficacité opérationnelle, de réduire les délais de traitement des ​documents et de renforcer la sécurité des transactions, contribuant ainsi à une gestion plus rapide, fluide et sécurisée ​des processus administratifs.

/

Établissement d’un modèle de gestion de l’innovation

Poursuite du projet Espace innovation ayant pour but de mettre en place un environnement propice à l’essai de ​nouvelles technologies.

2.

Rehaussement des infrastructures

Pour offrir une infrastructure TI flexible, efficiente, efficace et propice au développement du numérique, tout en étant ​sécuritaire, l’équipe TI effectue constamment des mises à niveau et modernise nos infrastructures. Elle mentionne notamment ​que les travaux pour 2022-2023 ont permis de :

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Moderniser le cœur des serveurs et l’unité de stockage principal;


Moderniser l’infrastructure du réseau sans fil;


Procéder aux travaux d’analyse en vue de la modernisation de l’infrastructure réseautique;


Préparer de nouveaux locaux pour répondre aux besoins du programme Soins préhospitaliers d’urgence;


Moderniser les ordinateurs des laboratoires informatiques utilisés par les enseignant∙e∙s et étudiant∙e∙s du programme ​de Techniques de l’informatique;


Réaliser les travaux d’analyse et d’impact menant à la mise à jour de la plateforme de productivité.

3.​

Rehaussement de la cybersécurité​

Afin d’assurer la protection de ses infrastructures et de ses systèmes, la Direction des ressources informationnelles a mis en ​place plusieurs mesures qui ont pour objectif de rehausser le niveau de sécurité, notamment :

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Authentification MFA mise en place pour les employé∙e∙s et les étudiant∙e∙s en ce qui concerne les outils collaboratifs;


Plateforme centrale de communication pour le personnel qui est maintenant munie de MFA (la partie utilisée par la ​communauté étudiante sera en place en août 2023);


Authentification MFA du système de Gestion (PGI) pour les employé∙e∙s;


Protection EDR en fonction pour tous les postes informatiques administratifs (les travaux sont en cours pour la partie ​des serveurs);


Installation du rapport SOC3 requis par les vérificateurs externes et attestant des mesures de protection appliquées ​chez le fournisseur.

4.

Service et soutien à la communauté collégiale

Durant l’année, la Direction des ressources informationnelles a poursuivi sa participation aux efforts de développement des ​compétences numériques pour le personnel administratif et enseignant ainsi que pour la population étudiante.

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Définition d’un modèle de formation soutenant l’amélioration des compétences numériques chez le personnel

Le Comité consultatif en ressources informationnelles du Cégep a établi que l’objectif poursuivi ne portait pas sur ​l’identification d’une somme de compétences à développer, mais plutôt sur l’amélioration des habiletés du personnel. ​Les premiers travaux réalisés ont donc servi à établir un profil d’habiletés technologiques chez le personnel enseignant.

/

Mise en place d’un site de référence regroupant guides, tutoriels et formations

Deux espaces sont disponibles : un espace employé et un espace étudiant.

/

Développement d’un modèle de centre d’aide dans l’appropriation et l’utilisation des technologies de ​l’information pour les étudiantes et étudiants

Service offert gratuitement à la population étudiante lui permettant d’obtenir de l’aide sur l’utilisation des logiciels et ​plateformes utilisés en contexte scolaire ou encore de l’accompagnement pour l’installation de logiciels requis par le ​programme d’études.

FORMATION CONTINUE

La Direction des services de la formation continue du Cégep Beauce-Appalaches a connu une année 2022-2023 marquée par ​d'importants succès et de nouvelles initiatives stratégiques. Dans le secteur du service aux entreprises (SAE), un record de ​vente a été atteint dans le programme de formation en Anglais des affaires, avec 71 projets menés et près de 240 ​participantes et participants formés, démontrant notre expertise et notre réponse pertinente aux besoins du marché. Cette ​année a également vu le lancement d'une série de formations non créditées, spécialement conçues pour les répartiteurs e​t répartitrices d'appels d'urgence, soulignant notre engagement à répondre aux besoins spécifiques des centres d’ap​pels 911. Notre positionnement s'est renforcé dans le secteur de l'inspection en bâtiment, avec des formations offrant des unit​és de formation continue (UFC) reconnues par les différentes associations, consolidant ainsi notre réputation dans ce domain​e clé. De plus, l'intégration de Rémi Bolduc au sein du conseil d'administration du Centre d'aide aux entreprises Beauce-C​haudière marque un pas important dans notre collaboration avec le tissu écono​m​ique régional.


Du côté des AEC, l'année a notamment été marquée par la préparation et le départ de notre cohorte du ​programme IDHC, destiné aux infirmières et infirmiers diplômés hors Canada, une initiative reflétant notre engagement envers ​la diversité et l'intégration professionnelle. Près d’une vingtaine d’étudiantes et d’étudiants africains furent admis à​ ​ce programme.


En RAC, nous avons observé une augmentation significative des inscriptions, en particulier dans le​s programmes de Techniques d’éducation spécialisée (TES) et de bureautique, ce dernier étant maintenant reconnu par les Cent​res intégrés de santé et de services sociaux. Le déploiement de la RAC96 en Techniques d’éducation à l’enfance (TEE) et la mis​e en place d'un programme de 20 bourses de 1000 $ pour les candidates et candidats RAC TEE de la région du Granit (rendu p​ossible grâce à la collaboration du milieu) témoignent de notre volonté à soutenir l'éducation et le développement profes​sionnel d​a​ns ce domaine.


Cette année a été riche en développement et en réussites pour notre département, reflétant notre engag​ement continu à offrir une formation de qualité et à répondre aux besoins évolutifs de no​t​re communauté.


UN PARCOURS DISTINCTIF

SOULIGNER L’ENGAGEMENT ET L’EXCELLENCE

Un gala a été tenu afin de couronner les étudiantes et étudiants ayant participé aux différentes activités socioculturelles et ​sportives.

Bourse Excellence socioculturelle

SANDRINE MASSOL

Dévouée, habile et engagée, elle est capable de travailler dans l’ombre et n’a pas peur de se salir les mains pour mettre les ​autres en lumière!




Impliqué dans de nombreux projets, fiable, agréable et tellement ouvert, il est versatile, drôle et polyvalent!​

AIMERIC POMERLEAU

Prix Personnalité artistique de l’année

RA​CHEL DALLAIRE

Elle s’est vraiment démarquée sur la scène artistique du Cégep Beauce-Appalaches cette année, entre autres grâce à son ​numéro humoristique gagnant à Cégeps en spectacle, à ses numéros musicaux au Mercredi-Étudiant et à l’improvisation​ avec les Pissenlits. Elle a fait preuve de créativité, de leadership, de détermination et d’organisation pour mener à bien tous​ ses projets en plus de réussir avec brio tous ses cours.​

Prix Personnalité bénévole de l’année

DE​LPHINE JACQUES

Très impliquée dans le comité socio, la personnalité bénévole, Delphine Jacques a contribué à enrichir la ​vie étudiante du Cégep. Passionnée, disponible et talentueuse, Delphine a le cœur sur la main et a été ​présente pour soutenir de nombreux événements. Sa créativité et sa disponibilité sont très appréciées!

Prix Découverte de l’année

WI​LLYAM HOULE

Découverte de l’année, Willyam Houle s’est, quant à lui, illustré grâce à son talent, autant à l’animation, au ​théâtre qu’à l’improvisation. Il n’a pas peur du ridicule.

Prix Coup de cœur

Le Socioculturel du campus de Saint-Georges a remis des prix coup de cœur dans neuf différentes ​disciplines. Les titulaires des prix ont été choisis par leurs pairs :

VALÉRIE ​GAILLARDETZ ​ROUSSEAU

Comité socio

DELPHINE JACQUES

Comité environnement ​responsable (CER)

ANNA FECTEAU

Troupe de théâtre L’Épisode

SANDRINE MASSOL

Comité technique

AIMERIC POMERLEAU

Troupe d’improvisation les ​Pissenlits

ALEXIS PROULX

Parmi les artistes du Mercredi-​Étudiant

ALEXANDRE ROY

ET MÉLANIE VACHON

Club de développement ​entrepreneurial étudiant ​(CDEE)

SHANIE PARÉ

Troupe de danse l’Étadâme

CHARLES-ANTOINE ​MORIN

Animation

Athlète féminine par excellence

NELYANE GILBERT

C’est une athlète engagée et dévouée pour son équipe. Pour elle, les Condors sont sa 2 famille. Visiblement, elle est une ​passionnée de son sport et elle ne ménage pas les efforts. Capitaine de son équipe de volleyball, elle est la leader par ​excellence en compétition et elle s'investit aussi beaucoup hors terrain. Cette saison, elle a été meneuse pour les points ​marqués et la plus constante dans ses actions pour son équipe. Nelyane est définitivement le portrait de l'athlète par ​excellence que nous souhaitons voir chez les Condors.

e

Athlète masculin par excellence

WI​LLIAM GAGNÉ

Il se démarque par sa détermination à être le meilleur dans tout ce qu’il entreprend. Devant son filet, sa nature compétitive le ​pousse à accomplir des exploits exceptionnels. Le succès d’une équipe de hockey passe naturellement par la qualité de ​son gardien. Les prouesses de William ont su donner confiance à ses coéquipiers et à terrifier les équipes adverses tout au long​ de l’année. Il détient plusieurs records de la ligue Junior AAA du Québec, dont celui du plus grand nombre d’arrêts effectu​és dans un jeu blanc.

Throphée Ben Gravel

ÉTIENNE RODRIG​UE

C’est le joueur d’équipe par excellence. Il est toujours prêt à venir en aide à un coéquipier ou à toute autre personne qui a ​besoin d’un coup de main. Que ce soit au football, en classe ou dans sa communauté, Étienne est toujours impliqué. Comme bé​névole chez Moisson Beauce ou sur les terrains de football avec les Dragons de la Polyvalente de Saint-Georges ou au footb​all de printemps, Étienne est toujours présent. Il remporte le prix soulignant son implication communau​taire.

Prix Engagement et Leadership

WILLIAM AUGER

Engagé dans le comité loisirs depuis maintenant trois ans. Il a encore une fois démontré une grande implication à tra​vers l’organisation et le déroulement des activités. Son attitude calme et son sens des responsabilités font de lui un me​mbre important de notre groupe sur lequel nous pouvons compt​er.

PRIX RECONNAISSANCE

Le Cégep Beauce-Appalaches reconduit, cette année encore, les Prix Reconnaissance. Par ces prix, le Cégep veut reconnaître​ des membres ou des groupes de membres du personnel dont une réalisation reflète une contribution marquante à la vie de n​otre institution, à son rayonnement ou à sa notoriété dans la communa​uté.

Prix Rayonnement

ÉQUIPE DU SOCIOCULTUREL

(VIE ÉTUDIANTE)

C’est avec plaisir qu’est attribué cette année le prix « Rayonnement » à l’équipe du Socioculturel (vie étudiante), composée​ d’Isabelle Bercier, Julie Beaudoin, Sébastien Hamel et Alexandre Létourneau, qui a su mettre en valeur le Cégep Beauce​-Appalaches en y recevant le Circuit d’improvisation du Réseau intercollégial des activités socioculturelles du Québec (RIASQ).​ Un événement d’envergure qui sera diffusé au grand public grâce à l’association avec Nous TV.​

Prix Synergie

ÉQUIPE DES SERVICES ADAPTÉS DU CAMPUS DE SAINTE-MARIE

C’est avec fierté qu’est attribué cette année le prix « Synergie » à l’équipe des Services adaptés du campus de Sainte-Ma​rie, composée de Kathleen Grenier, Jennifer Métivier et Chantal Doyon, qui s’est distinguée par sa gestion efficace face​ aux demandes nombreuses. Par cette bienveillance, toutes les personnes impliquées ont su redonner espoir aux étudiant·e·​s en leur donnant le goût de persévérer et de ne pas décroc​her.

Prix Coup de cœur

CLAUDINE FECTEAU-LABBÉ

C’est avec honneur qu'est attribué cette année le Prix « Coup de cœur » à Claudine Fecteau-Labbé qui a apporté une valeur ​ajoutée au niveau du soutien technologique offert à toute la communauté du Cégep par la création d’outils à la portée de ​toutes et tous.

UN PARCOURS SPORTIF RÉUSSI

MISE EN CONTEXTE

Les prochaines sections résument les activités des équipes Condors du Cégep Beauce-Appalaches pour la saison 2022-2023.

BASKETBALL FÉMININ D3

L’équipe féminine de basketball a créé une belle surprise pour la saison 2022-2023. La troupe de Kevin Gagnon, composée de ​dix étudiantes-athlètes, a réussi à progresser tout au long de l’année. Avec une difficile saison de 3-9, elles se sont présentées ​en séries éliminatoires avec le désir d’être compétitives. L’équipe a d’abord remporté le quart de finale contre Chicoutimi, une ​des équipes favorites, qui lui avait infligé une défaite en saison régulière. Cela était un nouveau pas que notre équipe n’avait ​pas franchi depuis des années. Elles se sont malheureusement inclinées au tour suivant, mais fortes d’une nouvelle expérience ​lors des séries de fin de saiso​n.

BASKETBALL MASCULIN D3

L’équipe masculine a connu une saison 2022-2023 difficile. La troupe de Kevin Gagnon a subi des défaites marquantes, ne ​réussissant qu’à s’imposer contre le Cégep de Matane, de La Pocatière et de Mérici. Avec une fiche de cinq victoires et sep​t défaites, elle concède la dernière place des séries à Sainte-Foy par quelques points. L’équipe comportant beaucoup de jeune​s joueurs a acquis une expérience qui pourra l’aider à progresser la saison prochaine​.

BASKETBALL RÉCRÉATIF SAINTE-MARIE

L’objectif de l’équipe de basketball récréative est de recruter ainsi que de développer de futurs étudiants-athlètes en ​basketball afin de pouvoir joindre la ligue en basketball MD3 de la section Nord-Est. Les joueurs pourraient évoluer au sein de ​notre équipe de Saint-Georges ou, éventuellement, faire partie d’une future équipe à Sainte-Marie. L’entraîneur-chef, Jeffrey ​Banville, a planifié des entraînements, en plus d’organiser des matchs hors-concours contre d’autres équipes scolaires de la ​région, tout au long de la saison. Selon l'entraîneur Banville, dix étudiants de Sainte-Marie étaient inscrits à l’activit​é.

CHEERLEADING

Comme il n’y a pas d’infrastructure permettant la pratique du cheerleading au Cégep Beauce-Appalaches, les Condors ​pratiquent à la Polyvalente de Saint-Georges ainsi qu’à l’École secondaire Veilleux. L’équipe de l’entraîneuse Ève Talbot ​comptait 15 étudiantes.

FOOTBALL D3

Pour une 2 année en division 3, l’équipe de football dirigée par Marc Loranger a connu une saison de rêve. Les Condors ont ​remporté leurs huit matchs de saison régulière en plus de leurs trois matchs de séries éliminatoires pour compléter leur sai​son parfaite et ainsi mettre la main sur le prestigieux trophée du Bol d’Or. Un deuxième titre en autant d’années! À la recherche​ de nouveaux défis et voulant apporter les joueurs vers un niveau de compétition supérieur, le Cégep Beauce-Appalaches a fait​ la demande pour être admis en division 2. La demande fut acceptée pour la saison 2023-202​4.

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HOCKEY LHJAAQ

Les Condors du Cégep Beauce-Appalaches ont connu un début de ​saison très prometteur. Malgré le changement d'entraîneur, ainsi que ​l'arrivée de plusieurs recrues dans l'équipe, les Condors ont réussi à ​se positionner dans les six premières équipes du classement avant le ​congé des Fêtes. L’équipe a finalement terminé au 3 rang du ​classement avec une fiche de 31 victoires, 12 défaites, deux défaites ​en prolongation et trois défaites en tirs de barrage. La formation ​beauceronne n'a subi que cinq défaites lors de la 2 moitié du ​calendrier pour ainsi être considérée comme l'une des équipes ​favorites pour la danse printanière. Au niveau des séries ​éliminatoires, l’équipe des Condors s’est inclinée en finale lors de la

7​ partie de la LHJAAAQ face aux champions de la saison régulière, le​s Cobras de Terrebonne. Les Condors ont attiré des foules de plus de ​1 500 personnes lors de leur parcours en éliminatoires et étaient trè​s proches de se qualifier pour représenter le Québec lors de la coup​e du Centenaire​.​


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RUGBY FÉMININ

L’arrivée de notre nouvelle entraîneuse, Catherine Dallaire, a procurer un nouveau souffle de vie à notre programme de rugby ​féminin à sept joueuses. Avec un très bon recrutement, celle-ci a pu doubler les rangs de nos effectifs de l’an dernier. Les ​entraînements et l’ardeur à la tâche ont permis à notre équipe de remporter six de nos huit matchs au courant de la saison ​2022-2023. Le point culminant de la saison est sans aucun doute la performance en séries où nos étudiantes se sont imposées. ​Même si elles ne se sont pas présentées comme les favorites, elles ont réussi un tour de force en remportant la bannière et les ​grands honneurs. L’équipe a d’ailleurs été nommée Équipe de l’année au Gala reconnaissance du Cégep Beauce-Appalaches. ​Le projet de notre entraîneuse est de faire évoluer son équipe en rugby à 12 joueuses pour la prochaine saison.

SOCCER FÉMININ​ D2

En raison du manque d’effectifs, le soccer féminin n’a pas démarré à l’automne 2022. Nos contacts avec les acteurs du soccer ​féminin dans la région nous confirment que la constitution d’une équipe de niveau compétitif sera aussi difficile pour la saison ​2023-2024.

SOCCER MASCULIN D2​

L’équipe dirigée par notre entraîneur Olivier Bélanger a connu une saison 2022-2023 très honorable en terminant avec une ​fiche de trois victoires, trois défaites et deux parties nulles. La ligue est maintenant répartie en deux sections permettant ​une meilleure équité entre les équipes. Avec ces nouvelles sections, seule la première position de notre section accède aux sér​ies de fin de saison. 19 étudiants étaient inscri​ts au soccer.

VOLLEYBALL FÉMININ​ D2

L’équipe de Mélissa Vachon a connu une saison 2022-2023 comme on pouvait l’espérer. À la suite d’une année 2021-2022 ​difficile, les recrues ont pris de la maturité et de l’expérience. Les résultats se sont aussi illustrés sur le terrain. Nous avons ​terminé la saison en 4 position avec une fiche de 14 victoires et six défaites. L’équipe a aussi réussi à faire son chemin en ​séries, d’abord avec un passage réussi en éliminatoires où elle a mérité son accès au championnat de conférence. Son ​parcours a ensuite pris fin après une belle victoire contre Sherbrooke, mais une défaite contre Saint-Hyacinthe, puis ​Drummondville. Les joueuses peuvent maintenant repartir sur des bases solides pour la saison à venir.

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VOLLEYBALL MAS​CULIN D2

Le volleyball masculin division 2 amorce sa saison 2022-2023 avec 12 étudiants dans ses effectifs. Ils ont beaucoup d’attentes ​compte tenu de leur présence au championnat provincial de la saison 2021-2022. Malheureusement, ils ne connaissent pas le ​succès espéré avec une 4 position sur six dans la saison et une défaite aux éliminatoires de fin de saison. Le recrutement se ​passe bien et de nouveaux étudiants-athlètes devraient venir rejoindre nos rangs.

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VOLLEYBALL FÉMININ D3​ (SAINT-GEORGES)

L’équipe de Gino Boutin évoluait dans la section la plus compétitive de la ligue. Avec beaucoup de travail et d’efforts, les ​étudiantes-athlètes n’ont malheureusement pas pu se faire une place en séries. En terminant au 9 rang sur 14, les filles​ peuvent toutefois être fières de leur progrès tout au long de la saison 2022-2023.​

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VOLLEYBALL FÉMININ D3 (SAINTE-MARIE)

La saison 2022-2023 est la première de notre nouvelle entraîneuse, Camille Vallée. Bien impliquée dans le milieu du volleyball ​de la région, elle connaît déjà plusieurs athlètes de notre club. La chimie s’est bien installée dans l’équipe, les résultats ont ​aussi été au rendez-vous. Elles ont d’ailleurs réussi à s’emparer de la dernière place, leur donnant accès aux séries de fin de ​saison. Leur passage en séries fut bref en s’inclinant deux fois en deux m​atchs.

CONCLUSION

Pour conclure, comme vous avez pu le constater, le Cégep Beauce-Appalaches ​compte beaucoup d’équipes sportives et de nombreux étudiants-athlètes et ​étudiantes-athlètes. C’est plus de 220 athlètes qui ont évolué avec nous cette ​saison 2022-2023. Le Cégep prend tous les moyens nécessaires pour faire bouger ​les membres de sa communauté étudiante afin de garder leur motivation à l’école. ​Cela a un impact direct sur la réussite scolaire des étudiantes et étudiants ​impliqués dans le sport avec les Condors. Toutefois, le grand nombre d’équipes ​sportives implique évidemment des dépenses, c’est pourquoi l’aide de la Fo​ndation du Cégep Beauce-Appalaches est nécessaire. Voici quelques exemples de​s dépenses encourues pour les sports :

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Achat de matériel spécialisé

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Location de plateaux

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Transport des équipes

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Développement de nouvelles équipes

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Achat de vêtements Condors avec le nouveau logo pour accroître le sentiment d’​appartenance

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Salaires des entraîneuses et entraîneurs

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Affiliations/cotisations RSEQ et LHJAAAQ

UN PARCOURS ARTISTIQUE

QUI SE DÉMARQUE

Cette année a été riche en projets de qualité où la participation étudiante tend à revenir à la normale, après la pandémie. Nous ​retrouvons beaucoup de talents et un engagement grandissant des étudiantes et étudiants. L’équipe d’intervenantes et ​d’intervenants passionnés du Socioculturel s’agrandit avec l’arrivée d’une ressource pour enseigner la guitare et le chant dont ​les activités prendront de l’ampleur dans les prochaines sessions.

ME​RCREDI-ÉTUDIANT ET DANSE

Le Mercredi-Étudiant de la session d’hiver, en plus de permettre à une quarantaine d’artistes de monter sur la scène, a permis ​de faire un clin d’œil hommage à deux grands hommes impliqués dans le développement de ce projet culturel porteur au fil ​des dernières décennies : Jean-Pierre Bérubé et Jean-Pierre Champagne. Cela signait également le retour des équipes ​d’animation intégrées au spectacle de variétés.​

CÉGEPS EN SPECTACLE

Notre finaliste locale de Cégeps en spectacle, Rachel Dallaire, a remporté les grands honneurs à la Finale régionale du Cégep ​Limoilou avec son numéro d’humour intitulé Simoune, et nous a représentés de façon remarquable à la Finale nationale ​présentée au Cégep régional de Lanaudière à Terrebonne.

THÉÂTRE L’ÉPISODE ET IMPACTS​

La troupe de l’Épisode et le metteur en scène Harold Gilbert ont participé à un reportage de Radio-Canada en raison de ​l’intégration de la parlure beauceronne à la production théâtrale. Abordant le terroir beauceron dans un suspense fantastique, ​la pièce La Bête d’Armstrong a également connu un succès d’appréciation du public.


Présentation de la troupe IMPACTS, tant au campus de Sainte-Marie qu’à Saint-Georges. Cinq représentations où la réflexion ​sur l’estime de soi était au cœur des échanges. Plus de 200 personnes étudiantes et membres du public ont pu découvrir ce ​projet de théâtre d’intervention novateur

IM​PROVISATION

Notre année a été marquée par l’organisation et l’accueil d’un Circuit d’improvisation du RIASQ nommé LE DÉGEL. Nos Pis​senlits et 11 autres équipes ont eu le privilège de jouer devant des centaines de personnes pendant la fin de semaine dans la ​cafétéria transformée pour l’occasion. Une trentaine de bénévoles ont contribué à rendre possible l’atteinte d’un niveau d’o​rganisation et d’accueil exceptionnel, notamment le comité socio et le comité technique.


No​u​s avons profité de l’organisation du DÉGEL pour réaliser, en coproduction avec NousTV, une série télé L’IMPRO qui met en ​valeur les 22 matchs présentés lors de notre tournoi intercollégial. Le talent en improvisation des cégépiennes et cégépiens est​ mis en valeur dans cette série qui est maintenant sur le Web en plus d’être diffusée sur NousTV, et donc accessible à tous.

AN​IMATION DU MILIEU

L’animation variée sur l’heure du dîner s’est poursuivie avec plusieurs concepts de jeux Kahoot, de défis, ainsi que l’ajout de ​midis musicaux qui ont permis de dynamiser le milieu de vie.

IM​PLICATION COMMUNAUTAIRE

Les étudiantes et étudiants ont posé plusieurs beaux gestes envers les autres, notamment le comité socio avec l’aide pour le ​bingo au profit de Moisson Beauce, et la distribution des cartes de Noël dans les CHSLD avec une petite chorale étudiante.

CO​URS DE MUSIQUE

Nous avons démarré les cours de guitare de groupe et individuels, ainsi que les cours de basse et de batterie. Nous avons ​tenu une série d’ateliers exploratoires en chant et nous savons que nous poursuivrons dans cette voie.

JO​URNÉE VÉRITÉ ET RÉCONCILIATION

Le Socio, avec l’aide d’un enseignant de philosophie, Étienne Gourde, a fait une première activité dans le cadre de la Journée ​nationale de la vérité et de la réconciliation soulignée le 30 septembre partout au Canada.

UN PARCOURS VERT ​L’ÉCORESPONSABILITÉ

CE​R

Le comité environnement responsable (CER) du Cégep Beauce-Appalaches est présent sur les trois campus. Il est composé de ​membres de la communauté étudiante qui décident ensemble des actions locales à réaliser chaque session. Le CER a comme ​mission de sensibiliser, d’éduquer et de responsabiliser la communauté sur différents enjeux de développem​e​nt durable.


Les trois CER ont organisé plusieurs activités au cours de l’année dans chacun des campus. Le retour des activités​ en présence a été bénéfique pour tous. Que ce soit un dîner végétarien, une cuisine collective ou le démarrage de semis, le​s membres du CER ont pu expérimenter et développer leurs connaissances sur​ ​le terrain.


Le CER a pris en charge l'organisation de l'Exposition Vert un monde durable 2022-2023, qui s'est déroulée en​tièrement en ligne cette année. Nous avons reçu 13 vidéos. Malheureusement, en raison d'un nombre limité de participations, l​a projection initiale n'a pas eu lieu. Par conséquent, le comité de sélection a procédé à huis clos à la sélection des gagnant∙​e∙s de ce​tte édition.

SAINT-GEORGES

Au campus de Saint-Georges, un Marché aux puces a été organisé par le CER avec les dons du département du service ​informatique. En procédant à la vente de matériel informatique usagé, les membres du CER ont pu donner un deuxième ​souffle à du matériel de seconde main en plus de ramasser de l’argent pour la 2 étape du toit vert. De nouveaux bacs seront ​installés pour doubler la superficie des cultures sur le toit. Nous avons également démarré le projet des supports végétaux, un ​concept voulant reproduire l’aspect d’un mur végétalisé, mais mobile et à faible coût. Les murs sont installés dans le socio-​pasto, mais ont été utilisés pour embellir divers événements.


De nombreuses activités ont été réalisées par notre comité CER au courant de l’année. Le CER a organisé une activité de ​cuisine collective pour faire des poke bowls afin de faire connaître davantage le frigo-don aux étudiantes et étudiants du ​Cégep. Les personnes étudiantes ont reçu une formation afin de comprendre comment fonctionnent la plantation et ​l’entretien de semis. Le CER a fait la plantation de poivrons, de tomates et de fines herbes. Dans le cadre du reboisement ​social, les membres du CER ont participé, avec une classe de 4 année du primaire, à la plantation de 117 arbres. Finalement, ​tout au long de l’année, les membres du CER, ainsi que des membres du personnel, ont participé à deux corvées afin ​d’entretenir la permaculture devant le Cégep.


Parallèlement au CER, des activités pédagogiques ont été organisées pour les étudiantes et étudiants du Cégep. Dans le cadre ​de la semaine de la persévérance scolaire, nous avons eu l’activité PerséVERT où des membres de la communauté étudiante ​apprenaient à semer de la ciboulette. Nous avons eu le visionnement du documentaire Chercher le courant dans le cadre du ​jour de la Terre.

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SAINTE-MARIE

Au campus de Sainte-Marie, le frigo libre-service a été inauguré à l’automne 2021 et celui-ci est toujours actif et utilisé par les ​membres de la communauté étudiante. Le CER s’est aussi doté d’une étagère à semis. Plusieurs conférences ont été ​proposées à la population étudiante, ainsi qu’un concours de photos et un atelier de confection de cosmétiques et de produits ​ménagers écologiques. Des dîners végétariens ont été organisés par les membres du CER pour sensibiliser la communauté ​collégiale. Nos étudiantes et étudiants ont également tenu des kiosques afin de faire déguster des barres énergétiques à la ​communauté collégiale, et un kiosque pour découvrir le compost via la machine TERO. Finalement, les personnes étudiantes ​ont pu découvrir un autre mode d’alimentation par la dégustation de grillons. Une douzaine de personnes ont aussi participé à ​l’activité PerséVERT.

LAC-MÉGANTIC

Le CER du campus de Lac-Mégantic a poursuivi, de façon plus modeste en raison du manque de temps des ressources ​impliquées, son projet « serre » en produisant des micropousses au cours des deux sessions.


Comme chaque année, le CER fait la promotion de la Semaine québécoise de réduction des déchets avec son défi lunch zéro ​déchet.


Dans le cadre du Jour de la Terre, le CER a offert un dîner végétarien cuisiné par Les Solutions gourmandes, un organisme ​local visant à réduire le gaspillage alimentaire et à permettre à tous de s’alimenter de façon saine et nutritive, et ce, à moindre ​coût. Quelques petits ateliers culinaires sont venus se greffer à la programmation afin d’outiller notre clientèle à la cuisine ​saine et facile.


Le Frigo-don a repris ses activités avec plusieurs semaines de retard en raison de la grève du Maxi local. Le projet a, pour ​premier objectif, la réduction du gaspillage alimentaire.


Une œuvre collective dans le cadre de la Journée mondiale de l’Eau a été réalisée à partir de pailles de silicone destinées à ​être jetées. Une façon créative de mettre en valeur des centaines d’objets qui auraient fini au site d’enfouissement.


Le CER a poursuivi son « Espace partage » au cours de l’année. Le projet vise à valoriser le partage et réduire la ​surconsommation en offrant une deuxième vie à certains ouvrages (scolaires ou autres). C’est d’ailleurs dans le même objectif ​qu’une friperie campus a été mise sur pied en décembre dernier.


Le CER a, depuis un bon moment, élaboré un projet de classe extérieure. Ce projet aurait dû voir le jour l’année dernière, mais ​s'est vu retardé par divers facteurs étrangers au campus. Le collège a fait l’acquisition des bancs, mais plusieurs autres ​installations sont encore manquantes pour faire en sorte que l’espace soit fonctionnel. Les membres du CER et les futures ​personnes utilisatrices souhaitent ardemment la concrétisation de ce projet pour le début de la session A23.

UN PARCOURS ​ENTREPRENEURIAL

Le Cégep Beauce-Appalaches fait partie du Projet d’éducation entrepreneuriale au collège (PEEC), qui regroupe 26 cégeps et ​un collège du Nouveau-Brunswick. Le PEEC outille les intervenant·e·s entrepreneuriaux des collèges afin d’intervenir dans tous ​les aspects de l’entrepreneuriat éducatif en enseignement supérieur. De plus, le PEEC encourage l’apprentissage dans l’action ​et l’entrepreneuriat responsable et social.

PL​USIEURS ACTIVITÉS

Les étudiantes intéressées et les étudiants intéressés par l’entrepreneuriat ont de nombreuses possibilités d’implication et de ​participation, comme le Club de développement entrepreneurial étudiant (CDEE), le Défi OSEntreprendre, la Semaine de l’en​trepreneuriat, en plus de conférences, de visites d’entrepri​ses et autres.

SEMAINE DE L’ENTREPRENEURAT

Un midi jeux coopératifs sous le thème de l’économie sociale a permis de lancer la semaine. Gaëlle Crête, ​conseillère en entrepreneuriat coopératif jeunesse de la région Chaudière-Appalaches du Conseil québécois ​de la coopération et de la mutualité (CQCM), et Marie-Joël Bergeron-Savard, chargée de projet de ​l’incubateur jeunesse Sismic de la Table régionale d’économie sociale de Chaudière-Appalaches (TRÉSCA), ​ont animé cet événement et invité la population étudiante à choisir un jeu de société coopératif pour parler ​d’économie participative.


En collaboration avec la Chambre de commerce et d’industrie Nouvelle-Beauce et la Chambre de commerce ​de Saint-Georges, six entrepreneurs et entrepreneures ont pu échanger avec la communauté étudiante sur ​les thèmes de l’emploi et de l’entrepreneuriat lors d’un panel présenté en formule simultanée au campus de ​Saint-Georges et de Sainte-Marie. Nancy Cameron de Cameron RH, Charles Dutil de Manac et William ​Giroux de KaseMe à Saint-Georges, ainsi qu’Elise Coutu de la Clinique Compagnon, Pierre St-Marseille de ​Desjardins, Manon Viel de Métal Bernard à Sainte-Marie. Sur chacun des campus, la jeune relève et les ​panellistes ont partagé des points de vue intéressants : d’un côté leur vision d'un bon employeur, leurs ​aspirations entrepreneuriales et ce qu'ils recherchent dans un emploi, et de l’autre côté, les attentes envers ​le personnel, la réalité des travailleuses et travailleurs de la nouvelle génération et les facteurs qui les ​motivent à développer leur entreprise et prendre de l’expansion.


En clôture, le conférencier et coach d’affaires, Benoît Jacques, a su en inspirer plusieurs avec les sept lo​is incontournables pour améliorer ses performances relationnelles, lors de sa présentation portant sur l’ulti​me expérience client. Il a transmis moult trucs et astuces pour savoir comment intéresser la future clientèle ​de la relève entrepreneurial​e.

DÉ​FI OSENTREPRENDRE

En 2023, 12 équipes ont participé au concours. Il n’existe plus qu’une seule catégorie au collégial. Il s’agissait de 39 ​étudiant∙e∙s qui ont compétitionné. Le projet POP UP a été le lauréat local du concours. Le concours a continué son virage ​pédagogique grâce à la collaboration de Stéphanie Morin, enseignante en Techniques de comptabilité et de gestion, qui a ​intégré le Défi OSEntreprendre au cours Activités de gestion. Cela nous permet de venir en classe pour donner des ateliers ​aux personnes étudiantes en préparation au concours.

CL​UB DE DÉVELOPPEMENT ENTREPRENEURIAL ÉTUDIANT (CDEE)

Le Club de développement entrepreneurial étudiant (CDEE) est affilié à l’Association des clubs d’entrepreneurs étudiants du ​Québec (ACEE). Les membres du club ont participé à plusieurs conférences, formations ou ateliers interactifs au cours de ​l’année. Ils ont lancé et géré l’entreprise-école « CBA en affaires » et son service de tutorat linguistique, en collaboration avec ​des étudiantes et étudiants du programme d’Arts, lettres et communication, profil Langues. De plus, ils ont pris part à ​plusieurs activités de consolidation d’équipe.


LE CDEE a également lancé un balado intitulé Au-delà des métiers. Il s’agit de discussion avec des enseignant∙e∙s racontant ​leur premier emploi.

SE​RVICES-CONSEILS

Les membres de la communauté étudiante intéressé·e·s par le démarrage éventuel d’une entreprise ou impliqué·e·s dans la ​mise en œuvre d’un projet entrepreneurial ont eu la possibilité d’obtenir des services-conseils et de l’accompagnement de la ​part de la personne responsable de l’entrepreneuriat au Cé​gep.

PR​ÉSENCE EN CLASSE

Plusieurs cours en comptabilité et gestion permettent d’aller offrir un soutien entrepreneurial et pédagogique autant aux ​personnes enseignantes qu’étudiantes, particulièrement dans le cours de « Mini-entreprise » et d’activité de gestion.

UN PARCOURS INTERNATIONAL

Le Cégep a continué d’accueillir de nouveaux étudiant·e·s de l’international en 2022-2023. 43 nouveaux étudiant·e·s de ​l’international se sont inscrit·e·s en 2022-2023 (36 à l’automne 2022 et sept à l’hiver 2023).


Au total, il y avait 112 étudiant·e·s de l’international inscrit·e·s au CBA en 2022-2023. Ils et elles étaient principalement ​originaires de la France, incluant le département d’outre-mer de La Réunion, mais également de la Belgique, de la Tunisie, du ​Maroc, de la Côte d’Ivoire, du Bénin, du Cameroun, du Sénégal, du Togo, de Madagascar, d’Haïti et du Pérou. La majorité ​étudie dans des programmes techniques.


Les activités de service-conseil en immigration, d’accueil et d’intégration se sont poursuivies.


Le Cégep a aussi continué ses efforts de recrutement à l’international en participant à des missions de recrutement, tant en ​présentiel qu’en virtuel, et en accueillant des délégations françaises.

MO​BILITÉ À L’INTERNATIONAL

Après deux ans de suspension, en raison de la COVID-19, ce fut le retour des stages internationaux en 2022-2023.


Le Cégep a accueilli trois étudiants français de l’Institut universitaire de technologie (IUT) de Lorient venus faire un stage en ​génie industriel dans des entreprises de la région. De son côté, l’IUT de Lorient a aussi accueilli une de nos étudiantes en ​génie industriel pour son stage de fin de programme en France. Le Cégep a une entente avec l’IUT de Lorient depuis près de ​20 ans.

BOURSES DÉCERNÉES

La Fondation du Cégep Beauce-Appalaches a octroyé 26 400 $ en bourses à des personnes étudiantes pour reconnaître leur ​travail, leur dépassement et leur persévérance. Des dons privés ont également permis de remettre des bourses d'une valeur ​totale de 22 600 $ à des membres de la communauté étudiante. Dans l’ensemble, un montant de 49 000 $ a été versé en ​bourses au cours de l'année scolaire 2022-2023.

MÉRITE SCOLAIRE ​AVEC MÉDAILLE ​ACADÉMIQUE DU ​GOUVERNEUR ​GÉNÉRAL

Campus de Lac-Mégantic

Bryan Pépin

Campus de Sainte-Marie

Alyson Lefebvre

Campus de Saint-Georges

Noémie Vallières

EXCELLENCE ​SCOLAIRE

Campus de Lac-Mégantic

Bianca-Sue Peate

Roxanne Perreault

Campus de Sainte-Marie

Elizabeth Lachance

Anne-Gabrielle Pouliot

Campus de Saint-Georges

Jean-Gabriel Morin

Evelyne Vachon

PERSÉVÉRAN​CE SCOLAI​RE

Campus de Lac-Mégantic

Alexandra Lauzon

Campus de Sainte-Marie

Tatiana Lemieux

Campus de Saint-Georges

Cindy Roy

Deborah Berthe Varlet

VI​E ÉTUDIANTE

Campus de Lac-Mégantic

Audrey-Anne Lacroix

Campus de Sainte-Marie

Alyssa Cliche

Campus de Saint-Georges

Anne-Marie Dallaire

Valérie Gaillardetz Rousseau

Alexandre Roy

Lorie Tanguay

MÉ​CANIUM

William Auger

Jean-Raphaël Doyon

ATHLÈTE FÉMININE ​ET ​MASCULIN

William Gagné

Nelyane Gilbert

CO​UP DE POUCE

Campus de Lac-Mégantic

Léa Beaudoin

Catherine Fortier

Campus de Sainte-Marie

Alycia Carter

Laurence Latulippe

Marie-Anne Martel

Anne-Julie Roy

Campus de Saint-Georges

Océane Apprioual

Emy-Rose Breton

Océanne Fortin

Shana Fournier

Alexandre Giguère

Sarah-Maude Lamontagne

Marie-Ève Lantagne

Sara-Ann Lessard

Shayne Lessard

Léa Pomerleau

Coralie Poulin

Louis-Phillipe Poulin

Lorie Tanguay

Amanda Veilleux

ENGAGEMENT AVEC ​MÉDAILLE DU ​LIEUTENANT-​GOUVERNEUR

Campus de Lac-Mégantic

Sophie Boulette

Laurie Lemelin

Campus de Sainte-Marie

Ian Audet-Marcoux

Alycia Lehoux

Campus de Saint-Georges

Maxime Poulin

Stéphanie Faucher

PR​OGRÈS SCOLAIRE

Campus de Lac-Mégantic

Laurence Dion

Rosalie Turmel

Campus de Sainte-Marie

Mathieu Cayer

Ina Fortin

Campus de Saint-Georges

Thomas Bureau-Lapointe

Émeric Fortin

RE​TOUR AUX ÉTUDES

Campus de Lac-Mégantic

Chantal Couture

Céline Ghesquière

Campus de Sainte-Marie

Maude Bernard

Jenny Vaillancourt

Campus de Saint-Georges

Geneviève Isabelle

Éloïse Poulin

IN​TERNATIONALE

Deguelai Minye Malcom Bah

Sandrine Massol

EX​P

Nathan Marceau

Zied Seket

AC​CUEIL

Campus de Lac-Mégantic

Camille Bourque-Gilbert

Ludovick Cloutier

Émy Jacques

Émy Taschereau

Campus de Saint-Georges

Laurine Hoareau

Ryan Martin

PERSÉVÉRANCE DU ​DÉPUTÉ DE BEAUCE-​SUD

Campus de Lac-Mégantic

Ayla Charron

Pierre-Olivier Poirier

Campus de Sainte-Marie

Stacey Bédard

Laurie Gilbert

Kayla Roy

Kelsey Roy

Campus de Saint-Georges

Justine Bédard

Lyanne Bergeron

Valérie Buissières

Stéphanie Crestey

Mariane Dorval

Fanny Gauthier

Aline Hirlimann

Léo Mercier

Kevin Montcho

Sophie Pomerleau

Isabelle Rodrigue

MÉRITAS

Campus de Lac-Mégantic

Pamela Cassidy

Rose Létourneau-Vachon

Bianca-Sue Peate

Roxanne Perreault

Campus de Sainte-Marie

Megan Kupsh

Alyson Lefebvre

Sarah Marquis

Meghan O'Farrell

Marguerite Pomerleau

Campus de Saint-Georges

Justine Bégin

Zoïk Bélanger

Coralie Bergeron

Ellie Boucher

Marie-Claude Busque

Marilou Dallaire

Lucie DeCordy-Roy

Erika Gauthier

Eliane Guenette

Yonathan Mendez-Roy

Jean-Gabriel Morin

Anabelle Nadeau

Pier-André Poulin

Émerick Vachon

Noémie Vallières

EN​TREPRENEURIAT

Campus de Lac-Mégantic

Aucun récipiendaire

Campus de Sainte-Marie

Aucun récipiendaire

Campus de Saint-Georges

Louis Drolet

Jérémy Louchard

EXCELLENCE ​SOCIOCUL​TURELLE

Campus de Lac-Mégantic

Saskya Cusson

Campus de Sainte-Marie

Troupe de théâtre ​d'intervention IMPACTS

Audrey Boulet

Anne-Julie Roy

​ Amélia Vachon

Campu​s de Saint-Georges

Sandr​ine Massol

Aimer​ic Pomerleau

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FORMATION ​CONTINUE​

Bourses RAC/DEC TES

Karolanne Champoux

Financement agricole du ​Canada

Geneviève Bouillon-Bernier

Vincent Masse Gaudette

Avantis SEC/RAC

Annie Pellerin

FONDS DE DOTATION ​CHEVALIERS ​BEAUCERONS

Keven Lambert

Axel Poubil

MOTIVATION DU ​DÉPUTÉ DE BEAUCE-​NORD (Sainte-Marie ​seulement)

Yan Audet-Marcoux

Élizabeth Chevanel

Rachel Cloutier

Thérèse Koffi Atte Amenan

Alyson Lefebvre

Laura Miousse

Anne-Sophie Rodrigue

Jacob Vachon

ANNEXE 1 : FINANCES

INFORMATIONS FINANCIÈRES DE L’EXERCICE TERMINÉ LE 30 JUIN 2023


FONDS DE FONCTIONNEMENT


2023


2022





$


$



REVENUS







Enseignement régulier


38 645 011


33 832 709



Formation continue


6 235 168


5 210 736



Services auxiliaires


702 660


578 620



Total


45 582 839


39 622 065



CHARGES







Salaires et avantages sociaux – Enseignant·e·s


18 352 491


17 953 129



Salaires et avantages sociaux – Autres membres du personnel


12 264 144


10 871 398



Autres charges


10 822 721


8 342 082



Total


41 439 356


37 166 609



Excédent des revenus sur les charges


4 143 483


2 455 456



ÉVOLUTION DU SOLDE DE FONDS







Solde de fonds au début de l’exercice


4 967 746


5 240 158



Excédent des revenus (charges)


4 143 483


2 455 456



Virements au fonds des immobilisations







Apports reçus à titre de dotations




28 521



Remboursements d’emprunts autofinancés


(128 088)


(109 689)



Acquisition d’immobilisations


(520 087)


(2 646 700)



Autres


(270 527)





Solde de fonds à la fin de l’exercice


8 192 527


4 967 746



Solde de fonds affecté à des projets


8 192 527


4 000 000



Solde de fonds non affecté à des projets


0


967 746


ANNEXE 2 : DIPLÔMES ET COMMUNAUTÉ DU CÉGEP

La communauté étudiante à l’enseignement régulier

SAINT-GEORGES

Demandes d’admission

901

603

168

115


DEMANDES D’ADMISSION

AUTOMNE ​2022

HIVER ​2023


Demandes régulières

746

144


Demandes provenant de ​l’international

155

24


Inscriptions des étudiant·e·s ​du Québec

569

109


Inscriptions des étudiant·e·s ​de l’international

34

6

Rendement scolaire

87,85

des cours réussis

%

AUTOMNE 2022

90,75​

des cours réussis​

%

HIVER 2023​

Diplômes décernés


PROGRAMMES

AUTOMNE 2022

HIVER 2023

ÉTÉ 2023

TOTAL


090.00 DEC sans mention

6

3

20

29


180.A0 Soins infirmiers

0

21

0

21


200.B0 Sciences de la nature

6

58

3

67


221.B0 Technologie du génie civil

1

21

2

24


235.B0 Technologie du génie industriel

1

5

0

6


300.A0 Sciences humaines

8

44

5

57


322.A0 Techniques d’éducation à l’enfance

0

17

1

18


351.A0 Techniques d’éducation spécialisée

7

32

0

39


410.B0 Techniques de comptabilité et de gestion

0

26

0

26


420.AA Informatique de gestion

0

15

0

15


500.AJ Arts et lettres – Création et médias

0

4

1

5


500.AL Arts et lettres – Langues

1

5

0

6


510.A0 Arts visuels

1

4

2

7


570.E0 Techniques de design d’intérieur

0

4

1

5


581.C0 Gestion de projet en communications ​graphiques

0

0

0

0


TOTAL

31

259

35

325

LAC-MÉGANTIC

Demandes d’admission

112

68

11

9


DEMANDES D’ADMISSION

AUTOMNE ​2022

HIVER ​2023


Demandes régulières

102

11


Demandes provenant de ​l’international

10

0


Inscriptions des étudiant·e·s ​du Québec

67

9


Inscriptions des étudiant·e·s ​de l’international

1

0

Rendement scolaire

93,28

des cours réussis

%

AUTOMNE 2022

93,46​

des cours réussis​

%

HIVER 2023​

Diplômes décernés


PROGRAMMES

AUTOMNE 2022

HIVER 2023

ÉTÉ 2023

TOTAL


090.00 DEC sans mention

0

0

2

2


180.A0 Soins infirmiers

1

0

0

1


200.B0 Sciences de la nature

0

13

1

14


300.A0 Sciences humaines

0

13

1

14


351.A0 Techniques d’éducation spécialisée

0

1

1

2


TOTAL

2

21

5

28

SAINTE-MARIE

Demandes d’admission

344

213

53​

36


DEMANDES D’ADMISSION

AUTOMNE ​2022

HIVER ​2023


Demandes régulières

332

50


Demandes provenant de ​l’international

12

3


Inscriptions des étudiant·e·s ​du Québec

212

35


Inscriptions des étudiant·e·s ​de l’international

1

1

Rendement scolaire

91,45​

des cours réussis​

%

AUTOMNE 2022

94,41​

des cours réussis​

%

HIVER 2023​

Diplômes décernés


PROGRAMMES

AUTOMNE 2022

HIVER 2023

ÉTÉ 2023

TOTAL


090.00 DEC sans mention

0

1

7

8


145.A0 Techniques de santé animale

-

14

1

15


200.B0 Sciences de la nature

0

30

0

30


300.A0 Sciences humaines

2

23

1

26


351.A0 Techniques d’éducation spécialisée

1

16

2

19


410.B0 Techniques de comptabilité et de gestion - ​cheminement bilingue

1

7

2

10


TOTAL

4

91

13

108

FORMATION CONTINUE


AEC

RAC

TOTAL

A22

H23

E23

A22

H23

E23


CNE.11


Gestion d’entreprises agricoles

14

0

0

2

3

1

20


EEC.2J


Inspection en bâtiment

6

17

0

6

4

4

37


EEC.3E


Inspection en mécanique du bâtiment

6

0

0

0

0

0

6


EJN.0A


Gestion de groupe et organisation du travail

0

0

0

0

0

0

0


JCC.13


Répartiteur en centre d’appels d’urgence

10

0

11

0

1

0

22


JEE.0K


Techniques d’éducation à l’enfance

0

0

0

16

23

20

59


JEE.1M


Spécialisation en éducation à l’enfance

0

0

0

1

0

1

2


JNC.13


Techniques d’éducation spécialisée

0

0

0

13

33

20

66


LCA.A8


Comptabilité

13

15

0

4

8

1

41


LCA.6A


Assurance de dommages

11

0

0

0

0

0

11


LCA.DT


Agent en support à la gestion des ressources ​humaines

0

0

0

1

2

2

5


LCE.5C


Bureautique

0

0

0

9

18

12

39


322.A0


Techniques d’éducation à l’enfance

0

0

0

1

7

3

11


351.A0


Techniques d’éducation spécialisée

0

0

0

5

19

17

41





60

32

11

58

118

81

360





103



257




ANNEXE 3 : LA GOUVERNANCE

En date du 30 juin 2023, voici les membres des différents comités du Cégep Beauce-Appalaches.

Membre du conseil d’administration

GIROUX, François, représentant des parents d’élèves (président)

BOLDUC, Éric, représentant des diplômés, secteur préuniversitaire

BOUCHARD, Caroline, directrice générale

VACHON, Jean-Philippe, directeur des études et de la vie étudiante

BLANCHET, Denyse, représentante des groupes socio-économiques

LABBÉ, Nancy, représentante des groupes socio-économiques

DROUIN, Marlène, représentante des entreprises de la région

JEAN, Nicolas, représentant des entreprises de la région

GAGNON, Mélanie, représentante du milieu universitaire

GILBERT, Isabelle, représentante des centres de service scolaires

CLOUTIER, Mélanie, représentante des diplômés, secteur technique

DUMONT, Sonia, représentante du personnel enseignant

-----VACANT-----, représentante du personnel enseignant

GÉLINAS, Christine, représentante du personnel de soutien

GIROUX, Michèle, représentante du personnel professionnel

MAHEUX, Jean-François, représentant des parents d’élèves

RODRIGUE, Maryse, représentante des partenaires du marché du travail

THIBAULT-MASSON, Karine, représentante des étudiants, secteur technique

-----VACANT-----, représentant des étudiants, secteur préuniversitaire


Membres du comité exécutif

BOUCHARD, Caroline, directrice générale

GIROUX, François, représentant des parents d’élèves (président)

BOLDUC, Éric, représentant des diplômés, secteur préuniversitaire

VACHON, Jean-Philippe, directeur des études et de la vie étudiante

BLANCHET, Denyse, représentante des groupes socio-économiques (membre substitut)

CLOUTIER, Mélanie, représentante des diplômés, secteur technique

LABBÉ, Nancy, représentante des groupes socio-économiques

Les membres du comités d’audit

BOUCHARD, Caroline, directrice générale

BLOUIN, Guillaume, représentant du personnel professionnel

DROUIN, Marlène, représentante des entreprises de la région

RODRIGUE, Maryse, représentante des partenaires du marché du travail

Les membres de la commission des études (au 30 juin 2023)

VACHON, Jean-Philippe

LAGUEUX, Nancy

BÉLANGER, Simon Éric

CLICHE, Sophie

LAFLAMME, Daniel

LABBÉ, Marie-Ève

LACASSE, Cyndia

DEBLOIS, Jean-Philippe

DEMERS, Mariane

DUMAS, Sabrina

DESJARDINS, Caroline

FABRE, Michel Jr

HUOT, Michel

LEMIEUX, Manon

FLEURY, Karine

GOSSELIN, Audrey

LEPAGE, Yves

RODRIGUE, Sylvain

PAGÉ, Sarah

POIRIER, Nadia

GIUSTI, Aurélia

VACHON, Anaïs

ROUTHIER, Chantal

Vacant

Vacant

DIJOUX, Vincent

Vacant


Président, directeur des études et de la vie étudiante

V​ice-présidente aux affaires pédagogiques

Responsable​ de programmes de la formation régulière

Responsable​ de programmes de la formation régulière

Personnel d’encadreme​nt de la formation régulière (substitut)

Responsab​le de programmes à la formation continue

Personn​el d’encadrement à la formation contin​ue

Représentant de la formation générale​

Représentante de la formation générale

Représenta​nte de la formation générale (substitut)

Représe​ntante de la formation préuniversitaire

Représentant de la formation p​réuniversitaire – campus de Lac-Mégantic

Repré​sentant de la formation préuniversitaire

Représentante de l​a formation préuniversitaire (substitut)

Représentante de la form​ation technique – campus de Sainte-Marie​

Représentante de la formation techniqu​e

Représentant de la formation techniqu​e

Représentant de la formation technique

Représentan​te de la formation technique (subs​titut)

Membre du personnel professionnel

Membre​ du personnel professionnel (substitut)

Membre du personne​l professionnel de la formation continue

Membr​e du personnel professionnel (substitut)

Membre ​de l’Association générale des étudiants

Membre​ de l’Association générale des ​étudiants

Membre du personnel de soutien

Me​m​bre du personnel de soutien (substitut)